2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn)總結(jié)
時(shí)間:2023-05-18 14:19:00 來源:無憂考網(wǎng) [字體:小 中 大]
1.2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn)總結(jié) 篇一
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力的理解:
1、的工作主要涉及三方面:
(1)確定方向,描繪愿景,制定戰(zhàn)略。
(2)統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)人員,凝聚力量來實(shí)現(xiàn)愿景。
(3)激勵(lì)和鼓舞。
2、管理者被組織賦予職位和權(quán)力,負(fù)責(zé)某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)。
管理者主要關(guān)心持續(xù)不斷地為干系人創(chuàng)造他們所期望的成果。
3、項(xiàng)目經(jīng)理具有和管理者的雙重身份。
2.2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn)總結(jié) 篇二
管理者的權(quán)力來源種類及其特點(diǎn):
(1)職位權(quán)力,來源于管理者在組織中的職位和職權(quán)。
(2)懲罰權(quán)力,懲罰權(quán)力很有力,但會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)氣氛造成破壞,應(yīng)謹(jǐn)慎使用,切勿濫用。
(3)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力,給予下屬獎(jiǎng)勵(lì)的能力。
(4)專家權(quán)力,來源于個(gè)人的專業(yè)技能。
(5)參照權(quán)力,由于成為別人學(xué)習(xí)參照榜樣所擁有的力量。
3.2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn)總結(jié) 篇三
沖突管理的常見解決方法:
(1)撤退/回避雙方在解決問題上都不積極,也不想合作。
(2)緩和/包容。強(qiáng)調(diào)一致、淡化分歧。
(3)妥協(xié)/調(diào)解。為了暫時(shí)或部分解決沖突,妥協(xié)是雙方面的包容,包容是單方面的妥協(xié)。
(4)強(qiáng)迫/命令。以犧牲其他方為代價(jià),推行某一方的觀點(diǎn)。
(5)合作/解決問題。沖突雙方理想的結(jié)果。
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