1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作報告
安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，我公司依據(jù)盤縣安監(jiān)發(fā)[20XX]32號文件指示精神，認(rèn)真布署，充分貫徹落實，重點夯實安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，杜絕了安全生產(chǎn)事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，達到安全、文明、清潔生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分落實責(zé)任
公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織召開專項會議討論并落實相關(guān)部門責(zé)任，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容詳細分解落實到實處。首先公司對安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實施辦法進行補充，增加安全管理、環(huán)保管理的考核分?jǐn)?shù)，細化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月資金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶，打造了安全管理由被動變主動的良好局面。其次，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實了重點部位領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，干部盯崗制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范、有序、高效的進行。
二、強化安全意識，狠抓基層基礎(chǔ)工作
公司進一步完善了各項安全管理制度、操作規(guī)程，并出臺印刷成冊，分發(fā)至各部門、車間，同時，對全體職工進行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，側(cè)重培訓(xùn)新入廠員工的安全知識及自我保護意識，進一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專業(yè)技能與資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識。
公司規(guī)范完善了各種安全記錄，加強了基礎(chǔ)資料管理，其中包括公司、車間及班組綜合記錄本，內(nèi)容涉及安全檢查、安全培訓(xùn)、安全活動等，要求車間認(rèn)真組織落實，不走過場，不做表面文章，務(wù)求實效；加強各種作業(yè)票的管理，包括動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進入封閉現(xiàn)場作業(yè)的許可票制度，嚴(yán)格落實各項安全措施，強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)。
三、狠抓隱患整改，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)
公司嚴(yán)格落實隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門對生產(chǎn)單位進行聯(lián)合檢查，結(jié)合日常檢查及集團公司安全部門檢查的隱患問題，積極落實整改措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實責(zé)任人，并跟蹤復(fù)查整改情況，對一時難以解決的隱患問題，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并逐一得到解決。經(jīng)過反復(fù)安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平
在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時，我們時刻把水合車間、原料罐區(qū)的丙烯防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應(yīng)急防護用品，并且設(shè)專人對消防安全設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能；其次公司完善了要害部位應(yīng)急救援預(yù)案，并組織員工對預(yù)案進行演練，熟練掌握應(yīng)急救援器材的使用及應(yīng)急事故的處理，強化了員工對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)及處理能力，確保要害部位安全無事故。
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長期堅持不懈的努力，才能取得預(yù)期的效果，我公司將長久、持續(xù)的把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進行到底，加強安全管理，提高本質(zhì)安全，將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深入、不斷提高。
2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作報告
�。ㄒ唬�、加強安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推進制度建設(shè)。
今年6月份以來，XX公司設(shè)立了主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理，成立了質(zhì)量安全部，重新對安全生產(chǎn)委員會及安絡(luò)人員進行了調(diào)整，明確安全職責(zé)。公司進一步加強安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力把安全工作做好、做細。
公司嚴(yán)格按規(guī)定召開安全生產(chǎn)委員會會議和安絡(luò)會議。每月的安全生產(chǎn)委員會會議總結(jié)前一階段安全工作情況，對存在的問題進行分析和研究，制訂并采取相應(yīng)的措施。每月的安絡(luò)會議檢查各分（子）公司前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段安全生產(chǎn)，使XX公司安全工作作為一個整體有效運作起來。
針對公司機構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的要求，20xx年，公司不斷完善安全管理制度，重新修訂了《XX公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，編寫了《XX公司消防管理制度》、《XX公司安全生產(chǎn)管理制度》、《XX公司安全生產(chǎn)考核制度》、《XX公司事故、不安全事件調(diào)查制度》、《XX公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實施，部分正在討論定稿階段。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系初具規(guī)模。
�。ǘ�、認(rèn)真開展安全檢查，及時落實今年以來歷次安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。
今年以來，集團公司對XX公司進行了三次安全檢查，共提出問題32項，截止20xx年11月30日，已完成整改的有30項，辦理延期2項，完成率為93.75%。
20xx年10月15日至30日，XX公司開展了秋季安全大檢查活動。通過這次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及安全隱患共53項，其中列入公司安全整改計劃共9項。到目前為止，各項整改工作均按整改計劃進行中。
（三）、做好安全管理例行工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
XX公司下屬企業(yè)管理模式多，涉及行業(yè)多，要管理好整個公司的安全工作，必須要認(rèn)真做好安全基礎(chǔ)工作，把安全工作的每一方面進行細分，并在管理上予以加強。20xx年，公司著重在以下幾個方面加強了個管理：
1、逐步完善和建立安全臺帳。今年以來，XX公司在安全工器具管理、XX工安全教育管理、安全檢查及安全整改管理、特種設(shè)備管理、安全統(tǒng)計等方面逐步建立了臺帳。
2、完善安全閉環(huán)管理。針對集團公司20xx年春檢中提出的公司安全閉環(huán)管理不夠好的問題，9月份，公司加強了安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，特別是在安全整改方面，做到安全整改布置有記錄，完成后有反饋。
3、公司質(zhì)量安全部從8月份開始，制定并嚴(yán)格執(zhí)行對下屬部門、分（子）公司每月至少進行安全檢查的規(guī)定，通過檢查，不僅使總公司對下屬每一單位的安全生產(chǎn)情況有了了解，便于發(fā)現(xiàn)安全工作中存在的問題，而且，能及時反饋到職工對安全工作的建議和意見，便于改進安全工作的方法和程序。
4、規(guī)范外包隊伍的安全管理工作。9月份，公司針對外包隊伍安全管理比較薄弱的情況，制訂和實施了《XX公司外包隊伍違章扣獎暫行辦法》，并加強了對外包工程的現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、考核，使外包工程現(xiàn)場施工情況有了好轉(zhuǎn)。9月份以來，建安公司已開始實行簽訂合同時，必須和外包單位簽訂安全協(xié)議，繳納安全保證金的規(guī)定，進一步規(guī)范了對外包單位的管理。
3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作報告
國產(chǎn)實業(yè)自20xx年12月18日順利完成管理權(quán)交接以來，在集團公司及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級政府的指導(dǎo)監(jiān)督管理下，公司安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“安全發(fā)展”的理念，加強安全生產(chǎn)管理，全力做好安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將20xx的工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作主要開展情況：
1、公司并購后立即對原國產(chǎn)員工全面組織三級安全教育，建立公司員工三級安全教育卡；對三批共計68名新招聘的社會人員組織安全教育，要求各二級單位建立部門級、工段班組級安全教育，確保安全教育考核合格后上崗。
2、成立了國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，對安全操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護卡、員工安全手冊及《國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《危險作業(yè)分級審批、監(jiān)護管理辦法》、《停送電管理辦法》、《SNCR煙氣脫銷操作管理辦法》《現(xiàn)場“三違”及基礎(chǔ)管理考核辦法》等共計98項涉及安全環(huán)保管理制度進行了修訂并下發(fā)。
3、完成20xx年度共計5次窯系統(tǒng)檢修，檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂安全施工協(xié)議，項目安全交底后再行施工。每次檢修前成立安全督促組，每天一期檢修安全檢查通報，充分暴露外委施工單位及公司檢修不安全行為和不安全現(xiàn)象。
4、接管后立即規(guī)范公司生產(chǎn)早會、安全生產(chǎn)經(jīng)營例會會議制度、安委會、月度環(huán)安例會，制定管理干部夜班值班、查崗、巡查工作表，明確值班工作內(nèi)容，確保夜間生產(chǎn)運行正常、安全受控，樹立海螺管理模式。
5、認(rèn)真組織20xx年“安全生產(chǎn)月”活動，成立活動領(lǐng)導(dǎo)組，在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營周例會上合并召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，布置活動內(nèi)容。“安全生產(chǎn)月”活動涵蓋預(yù)熱器清堵應(yīng)急演練、舉辦“安全生產(chǎn)”演講比賽。將活動相關(guān)材料按時上報股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心。
二、存在的主要問題：
1、由于安全管理工作不夠扎實，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。
2、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)匾牌、證書，但是現(xiàn)場安全隱患點多，整改較為困難，與安全標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場設(shè)備如風(fēng)機旋轉(zhuǎn)軸安全防護罩缺失嚴(yán)重，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。
3、并購公司員工安全意識相當(dāng)差，理論技能水平有待提高，且員工安全培訓(xùn)積極性不高，檢查、考核抵觸情緒較重，安全管理工作推動較為困難，對公司的安全生產(chǎn)有嚴(yán)峻的考驗。
三、20xx安全生產(chǎn)工作思路：
1、以安全培訓(xùn)、安全考試、懸掛安全橫幅、整理現(xiàn)場安全標(biāo)志牌、組織安全綜合檢查等多種形式，合理制定20xx年度安全環(huán)保培訓(xùn)計劃，全面開展安全管理新模式，提高全員安全理念，確保安全生產(chǎn)。
2、定期開展月度安全環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫、油罐、氨水罐、礦山爆破作業(yè)專項檢查，每期檢查出檢查通報，對上期檢查整改落實驗證，對違章、違規(guī)落實考核；堅持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報，暴露安全問題，確保檢修安全。
3、嚴(yán)格按照集團公司、股份公司以及地方安全、環(huán)保部門要求做好季節(jié)性、節(jié)假日等安全環(huán)保檢查工作，按要求上報各項真實檢查材料，檢查不流于形式，不弄虛作假。
4、加強安全環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參加各級安全環(huán)保部門組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高環(huán)保管理人員的理論水平。加強與地方安全環(huán)保部門溝通，每月1-2次到安監(jiān)、環(huán)保部門進行拜訪、交流，固化友誼。
5、不折不扣完成年終檢查需整改項，每項整改必須有驗證材料；同時持續(xù)梳理各項安全環(huán)保規(guī)章制度、流程，研討、會簽、下發(fā)、執(zhí)行。
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)十三五“國家將實行嚴(yán)格的環(huán)境保護制度，將解決環(huán)境污染必須出臺強硬管理措施”，進一步提高全員環(huán)境質(zhì)量意識，確保全年重大安全、環(huán)保事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零。
4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作報告
20xx年，在鎮(zhèn)聯(lián)村干部的具體指導(dǎo)下，我村本著“安全第一、預(yù)防為主”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真分析研究本村安全生產(chǎn)形勢，加強領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳，積極抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，狠抓安全生產(chǎn)專項整治。這一季度以來，我村沒有發(fā)生任何重(特)大安全事故，使全村安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較好局面�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，成立專項工作小組
為把安全生產(chǎn)管理工作真正落到實處，做到有人管、有人問、有人抓。我村成立了以村委會副主任、村工會主席李評芳為組長，相關(guān)村委成員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兼 職安全員。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理本村的日常安全生產(chǎn)工作，做到人員、裝備、經(jīng)費“三到位”，為全村的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提供了強有力的保障。做到安全生產(chǎn)管理工作會議記錄歸檔、安全生產(chǎn)檢查記錄歸檔、安全生產(chǎn)。
宣傳教育資料歸檔、事故隱患和危險源(點)管理臺帳及事故管理臺帳等歸檔，并且認(rèn)真保管。把安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實到村各片，在全村形成了專管成線，群管成網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好全村安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、重視安全檢查，排除安全隱患
我村在對村民進行安全意識教育的同時，加強了對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全檢查，及時排除事故隱患。一年來，村安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對村轄區(qū)內(nèi)的全部企業(yè)進行了安全檢查，特別是加強對重點單位的突擊檢查，及時排除隱患，確保了人民群眾生命財產(chǎn)安全。在安全檢查中，企業(yè)100%。
三、簽訂安全責(zé)任書，完善安全保障
年初，本村及時與轄區(qū)內(nèi)的18家企業(yè)簽訂了“安全責(zé)任書”，積極推動村委監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任落實到位，完善安全保障。深化村委領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、村委成員共同抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，在村安全生產(chǎn)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，使企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中扮演重要角色，不斷增強企業(yè)自身的責(zé)任意識和主動意識。
安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，今后的工作任重道遠。我村的安全工作與上級的要求還有一定的差距，我們決心在今后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好有關(guān)法律法規(guī)及政策精神，揚長避短，奮發(fā)努力，常抓不懈，強化管理，狠抓落實，進一步做好全村安全生產(chǎn)工作，使我村的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
5.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作報告
我院20XX年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在隊安全科的具體指導(dǎo)下，通過全院干部員工的共同努力，全面完成隊下達的安全生產(chǎn)“五無四控制”的目標(biāo)任務(wù)。實現(xiàn)了零死亡、零事故、零損傷的“三零”優(yōu)良目標(biāo)和安全行駛16萬余公里無事故的優(yōu)良成績。全院干部員工的安全生產(chǎn)意識、責(zé)任意識、安全防范意識、管理水平和安全防范能力都有較大的提高。全年我們主要做了以下幾項工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強領(lǐng)導(dǎo)
院領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作放在工作的議事日程，認(rèn)真貫徹隊20XX年度安全和產(chǎn)工作意見。院領(lǐng)導(dǎo)親自制訂地勘院20XX年度安全生產(chǎn)工作計劃，布置安全生產(chǎn)任務(wù)，落實各部門的責(zé)任，并在下半年安排了專職安全管理人員。
院領(lǐng)導(dǎo)定期主持安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，根據(jù)本階段布置安全生產(chǎn)工作重點，每次到到項目檢查生產(chǎn)的同時，檢查安全生產(chǎn)工作，并隨時電話通知各項目在不同季節(jié)抓安全生產(chǎn)工作的重點，做到安全生產(chǎn)管理常抓不懈。
在院領(lǐng)導(dǎo)的督促和帶動下，各項目經(jīng)理也非常重視安全生產(chǎn)工作，并按照隊、院安全生產(chǎn)的要求，把安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)管理放在同一位置，各項目部設(shè)置兼 職安全員，明確任務(wù)和責(zé)任，安全生產(chǎn)管理貫穿整個生產(chǎn)過程。使安全生產(chǎn)管理無死角、安全生產(chǎn)真正做到橫到邊側(cè)到底。做到安全和產(chǎn)管理網(wǎng)無漏洞，安全生產(chǎn)責(zé)任鏈不斷鏈，確保安全生產(chǎn)管理的正常進行和全院生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。
二、落實責(zé)任，狠抓落實
根據(jù)院安全生產(chǎn)責(zé)任鏈的規(guī)定，全院層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，20XX年度各級共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書83份。在責(zé)任書中明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，使各級、各崗位明確自己應(yīng)該在安全生產(chǎn)中做什么？怎樣做。
三、加強安全生產(chǎn)規(guī)范化管理
根據(jù)院安全生產(chǎn)管理網(wǎng)的要求，加強安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化，專職安全管理兼管安全。院領(lǐng)導(dǎo)對各項目進行安全生產(chǎn)管理，按照隊、院安全生產(chǎn)管理的要求進行指導(dǎo)和監(jiān)督，幫助各項目落實安全生產(chǎn)管理。并逐條逐款督促執(zhí)行，確保野外工作順利進行。
四、加強教育，提高防范意識和技能
院結(jié)合“百日”安全活動和“安全月”活動對干部、老職工、新員工進行安全生產(chǎn)再教育和上崗教育，從法律上明確給大家講相關(guān)的法律條款、隊、院的規(guī)定，各自的法律責(zé)任、列舉案例、如果發(fā)生事故將會產(chǎn)生的后果。野外工作應(yīng)注意事項如：野外填圖、槽探偏錄、坑道編錄、鉆探編錄、雨季、雷暴天氣，洪水季節(jié)以及野外交通運輸?shù)�，提高大家的防范意識和防范能力。
五、安全資格培訓(xùn)
根據(jù)《安全法》和局、隊、院的要求，從事安全生產(chǎn)管理的院領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員、項目經(jīng)理等相關(guān)人員進行培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，全院共有36人次進行培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，全部考核通過并獲證書，共用資金2。5余萬元。
七、加強制度化建設(shè)
20XX年度擬編了院《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核辦法》、《安全事故報告和處理規(guī)定》、《勞動防護用品使用和管理制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》《安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《項目部安全生產(chǎn)管理資料流程》、《民工及協(xié)作隊伍安全和產(chǎn)管理暫行辦法》，修改了《院事故應(yīng)急救援預(yù)案》和制訂地勘院《安全生產(chǎn)管理網(wǎng)》和《安全生產(chǎn)責(zé)任鏈》，完善了地勘院的安全生產(chǎn)管理各項制度。
八、強化爆炸物品的管理
重慶市南川項目施工中爆炸物品使用許可證是用我隊的，我院沒有直接參加管理，管理起來有很大難度，根據(jù)這一情況，我院落按照《民用爆炸口安全管理條例》的規(guī)定與施工單位簽訂了安全生產(chǎn)合同，明確雙方的法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，并要求施工單位必須按《條例》的要求，合法購買、庫存登記、領(lǐng)用登記，按照公安機關(guān)的要求作好各種資料。參加管理使用爆炸物品的人員必須持證上崗，確保零事故，到目前為止，未發(fā)生事故和公安機關(guān)機關(guān)處罰。
九、加強交通車輛的交通安全管理
項目所處地：今年我院項目分布較廣，戰(zhàn)線長，有成都地區(qū)、樂山市、涼山州、海南省、西藏、新疆、重慶市。道路情況復(fù)雜，天氣變化也很大。使用車輛也較多，有稱車和院里的車，運輸任務(wù)較重。從院領(lǐng)導(dǎo)和各項目經(jīng)理到駕駛受都高度重視交通運輸。院領(lǐng)導(dǎo)多次召開交通運輸安全專題會，強調(diào)各級管理部門必須高度重視交通安全，提高安全意識，駕駛?cè)藛T必須依法駕駛車輛、駕駛技術(shù)好駕駛?cè)藛T，確保交通安全。由于車輛和駕駛?cè)藛T經(jīng)常分散在各地難以集中，院里就通過電話提醒駕駛員和項目經(jīng)理要注意交通安全和本季節(jié)應(yīng)注意的事項。通過全體駕駛員和項目經(jīng)理的共同努力，今年到目前安全公里數(shù)已達十萬余公里，無事故和違法記錄。
但全院的安全生產(chǎn)管理工作還存在一些問題：
一、個別項目的安全管理資料不全。
二、記錄未規(guī)范。
三、規(guī)章制度未上墻。
