1.人力實(shí)習(xí)日志范文
實(shí)習(xí)的日子過得真是飛快，今天已經(jīng)是后一天了，休整一下，我也馬上就回校。這三個(gè)多星期來，在這個(gè)集體中我感受很多，學(xué)到了很多。在這里我明白了學(xué)校和社會(huì)是完全不同的兩個(gè)場所，不會(huì)再有學(xué)校里的老師一步一步的教你如何學(xué)如何做，但是在實(shí)際工作中，要面對(duì)和適應(yīng)的情況很多，我們要學(xué)會(huì)全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，甚至還需要具有危機(jī)意識(shí)懂得危機(jī)管理。此次實(shí)習(xí)，讓我收獲良多。在同事的歡送下，我們離開了公司，雖然我要回校了，但以后我仍會(huì)記得我在這里呆過。2.人力實(shí)習(xí)日志范文
今天主管說感覺我好像不太喜歡說話，跟同事交流也不是很多，我知道自己又被誤會(huì)了，一直以來都這樣，其實(shí)我性格還是滿開朗的，只是做事比較冷靜而已，除非工作需要否則正常辦公時(shí)間不會(huì)刻意去和別人交流。熟悉我的朋友都清楚，其實(shí)我一直一個(gè)愛說愛笑的人，而且非常隨和，在非工作時(shí)間這個(gè)特質(zhì)表現(xiàn)的特別明顯，跟我一起實(shí)習(xí)的幾個(gè)同學(xué)也深有感觸。估計(jì)是因?yàn)楦幁h(huán)境有關(guān)，在辦公時(shí)我更喜歡多聽少說，少說多做，也正因如何，不熟悉我的人無法看到真正的一面。不過呢，可能有些時(shí)候得適當(dāng)改變一些，把自己變得更加健談。3.人力實(shí)習(xí)日志范文
本周是我實(shí)習(xí)的后一星期，早上起來告訴自己要好好工作，好好表現(xiàn)，等離開的那一天，希望可以給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下好印象。我提早15分鐘到了公司，開了窗戶，打掃部門辦公室，澆澆花，整理資料，在同事眼里今天沒什么特別，在我心里則不然，來公司實(shí)習(xí)不久，但心里已經(jīng)有了那么點(diǎn)依賴感，按時(shí)上班按時(shí)下班，腦袋里裝的也是公司，雖然自己只是公司的過客，但不經(jīng)意間已經(jīng)融入了這個(gè)集體，儼然成為了公司真正的一員。4.人力實(shí)習(xí)日志范文
今天是實(shí)習(xí)的第二天，我很早就到了公司。人來的還不多，就先打掃下辦公室吧，于是把辦公室地板掃了下，把垃圾都倒掉，辦公室其他人看到后紛紛夸獎(jiǎng)我懂事，心里很開心。
接下來接到王經(jīng)理的任務(wù)，任務(wù)就是把整個(gè)公司員工的資料整理一下，要跟電腦上的資料核對(duì)，如果不正確就找他們本人在核對(duì)要和電腦上的資料保持一致，很簡單的工作，但是不能馬虎，我一份一份認(rèn)真的完成，公司總共分為5個(gè)部門，有市場營銷部，人力資源部，財(cái)務(wù)部，技術(shù)部，經(jīng)營部。共有員工82人。
在做這一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，我就在思考大學(xué)時(shí)學(xué)的理論和現(xiàn)在的實(shí)踐確實(shí)不一樣了。有時(shí)候感覺我們學(xué)習(xí)的理論和實(shí)踐之間還有很大的差距。理論的知識(shí)很空洞，感覺實(shí)施的范圍很廣，但是當(dāng)你踏入社會(huì)工作的時(shí)候，你就感到其實(shí)并不是很多的事情要你利用書上學(xué)習(xí)的理論去解決，而是憑你的經(jīng)驗(yàn)或者耐心，而已。
經(jīng)過近幾天的發(fā)現(xiàn)和多公司一些規(guī)章制度的 ，人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。
5.人力實(shí)習(xí)日志范文
下午三點(diǎn)公司中高層管理人員開會(huì)，我將作為工作人員參與會(huì)務(wù)工作。早上，我們便準(zhǔn)備好了開會(huì)所需的會(huì)議資料、紙筆材料以及其水果等。下午我們提前半小時(shí)來上班，打掃、布置好會(huì)議室，生怕哪里做的不好，受到批評(píng)。會(huì)議期間，我還負(fù)責(zé)了送茶水工作，我更是小心翼翼，不能差錯(cuò)。五點(diǎn)半，會(huì)議結(jié)束了，我們便開會(huì)整理會(huì)議室，以便下開會(huì)之用。雖然這是會(huì)議，但其中也是有很多東西可以寫，比如說會(huì)后整理工作時(shí)，應(yīng)該注意重要材料的回收，特別是涉及公司商業(yè)秘密的材料，而這也是我之前為考慮到的。6.人力實(shí)習(xí)日志范文
今天工作時(shí)，突然想到公司發(fā)展的問題，特別是在創(chuàng)業(yè)初期到公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，人力資源會(huì)伴隨著企業(yè)的發(fā)展也有一個(gè)轉(zhuǎn)型。我在想，以我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面肯定是老板說了算，幾乎不用設(shè)人力這個(gè)部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎(jiǎng)金紅包等等，就如同現(xiàn)金的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況。
可是，就如同我現(xiàn)在所看到的，公司并沒有發(fā)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級(jí)評(píng)定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力„„人力資源部就像一個(gè)救火隊(duì)，整天忙于事務(wù)性的工作。
我想人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。因?yàn)槿肆Σ块T不可能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價(jià)值的工作，進(jìn)而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。
這幾天公司有幾個(gè)崗位在招人，有幾個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來公司面試，我也跟著經(jīng)理去面試了。
