1.隊(duì)長(zhǎng)工作心得體會(huì)范文匯總
能夠參加**集團(tuán)組織的第六期“優(yōu)秀科隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班”，并作為一名學(xué)生聽取中國(guó)礦業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)及教授在煤礦安全管理方面的講座，我深感榮幸，也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。培訓(xùn)時(shí)間雖然短暫，卻讓我獲益匪淺，讓我對(duì)河南煤化集團(tuán)的企業(yè)文化理念理解的更深入、更透徹，特別是針對(duì)區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理方面，讓我重新樹立了提高礦井精細(xì)化管理水平的信心。下面簡(jiǎn)單談一下這次培訓(xùn)后我的心得體會(huì)：
煤礦精細(xì)化管理工作一直在嚴(yán)格按照永煤集團(tuán)的要求在推廣和實(shí)施，但是由于各個(gè)礦井自身?xiàng)l件參差不齊，因此所取得的成效也大相徑庭。在這次培訓(xùn)中，恰巧有《區(qū)隊(duì)長(zhǎng)精細(xì)化管理培訓(xùn)》這門課程，讓我喜出望外。在張衛(wèi)華博士的殷切指導(dǎo)和幫助下，讓我對(duì)精細(xì)化管理有了更深入的認(rèn)識(shí)，明白了我礦現(xiàn)在實(shí)施的精細(xì)化管理還不夠規(guī)范，還不夠深入，在搞好精細(xì)化管理這條路上還有許多工作和許多困難需要我們?nèi)ネ瓿珊腿タ朔?/p>
精細(xì)化管理主要以企業(yè)文化為主引、以要素管理為主體、以信息化建設(shè)為支撐、以內(nèi)部市場(chǎng)化為主線、以崗位價(jià)值為模式、以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本4個(gè)重點(diǎn)，通過一系列歸納總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行流程化、工作數(shù)量化的管理格局，從而實(shí)現(xiàn)煤礦管理安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目標(biāo)。
自20xx年3月份開始，我礦就開始試行內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，并在為期半年的磨合后，逐步走向正規(guī)的渠道。內(nèi)部市場(chǎng)化管理不僅從材料管理、生產(chǎn)任務(wù)管理方面入手，對(duì)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務(wù)等方面進(jìn)行考核，而且從安全管理、質(zhì)量管理等方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況、施工的工程質(zhì)量等進(jìn)行考核，從而保證礦井各項(xiàng)工作的有序性和各個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。但在實(shí)際考核過程中仍然存在一定的問題，比如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)、各種信息的傳達(dá)和反饋等方面還有個(gè)別地方不到位，不能及時(shí)反映出現(xiàn)場(chǎng)變化情況。
在今后的工作中，我將努力做好自己的本職工作，以分級(jí)抓管理——“區(qū)隊(duì)抓班組，班組抓個(gè)人”的管理模式去搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在煤礦安全管理中兵頭將尾的作用。
�。�1）嚴(yán)格班組長(zhǎng)聘任選拔制度，提拔有模范帶頭作用、責(zé)任心較強(qiáng)的人作為班組長(zhǎng)，在班組內(nèi)樹立以班組長(zhǎng)為楷模的領(lǐng)軍人物。
�。�2）將每個(gè)班組轉(zhuǎn)化為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，將每位組員轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)的一份子。對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要求按照定完成時(shí)間、定工作量、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人的“四定”原則，在計(jì)劃做每件工作時(shí)都要有節(jié)點(diǎn)、有亮點(diǎn)、有重點(diǎn)，并且團(tuán)隊(duì)的`工作完成情況與團(tuán)隊(duì)所應(yīng)取得的薪酬掛鉤。從質(zhì)量、安全、任務(wù)量、完成時(shí)間等多方面進(jìn)行考核，細(xì)化薪酬分配模式，從而保證薪酬分配的合理性和科學(xué)性，并且可以更進(jìn)一步地促進(jìn)管理工作水平的提升。
�。�3）創(chuàng)造創(chuàng)新的條件，營(yíng)造一個(gè)人人都是創(chuàng)新能手的創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)創(chuàng)新人員的快速成長(zhǎng)。派技術(shù)人員多深入一線現(xiàn)場(chǎng)跟班，并且多從現(xiàn)場(chǎng)收集科技創(chuàng)新的資料和創(chuàng)新點(diǎn)。只有在現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去想辦法解決問題，從而才會(huì)有創(chuàng)新成果的誕生。
�。�4）加大員工企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，讓員工清醒認(rèn)識(shí)到“今天工作不努力，明天努力找工作”的社會(huì)現(xiàn)狀，并且讓員工明白“沒有安全，一切都是零”的安全管理形勢(shì)。時(shí)刻把安全放在第一位，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”管理理念，確保崗不缺人、人不離崗，按章操作，遵章辦事，從而保證生產(chǎn)工作期間的安全。
相信通過以上幾個(gè)措施和方法，在今后的工作中只要對(duì)安全管理常抓不懈，必定能夠搞好區(qū)隊(duì)的精細(xì)化管理工作，保證礦井生產(chǎn)期間的安全，為礦井逐步向本質(zhì)安全型礦井轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.隊(duì)長(zhǎng)工作心得體會(huì)范文匯總
剛剛離開工作19年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，調(diào)上來1個(gè)半月的時(shí)間，一點(diǎn)沒有想到又下到了更加一線的農(nóng)村，真是離不開農(nóng)村呀。有人說我是干活的命，也許吧。好在自己盡管離開農(nóng)村多年，并沒有忘記在農(nóng)村的掙扎與無助，也沒有忘記當(dāng)初建設(shè)家鄉(xiāng)的理想與激情，去就去吧，什么事都得有人做，正好自己的想法在基層試著運(yùn)作一下。
2月7號(hào)知道自己下村，到24號(hào)真正入村，算來一個(gè)星期了。作為組長(zhǎng)，我的職責(zé)總結(jié)起來如下：
一是負(fù)責(zé)隊(duì)員的安全與生活。下村只有要求駐村每個(gè)月不少于20天，至于經(jīng)費(fèi)等都沒有說法。到了村里，村干部為我們安排了單獨(dú)的三間房子，我們工作組三人（二女一男）住起了對(duì)過屋。因?yàn)槲葑雍镁脹]有住人了，又冷又潮。為了克服困難，我們自己動(dòng)手，燒起了大炕，把小太陽(yáng)點(diǎn)著，又生起了爐子，因?yàn)榕旅簹庵卸荆谝煌砩衔覀冏≡诹舜鍟浖依�，因�(yàn)橐彩堑谏鸂t子，再加上連續(xù)幾天的大霧，我們晚上把窗戶打開了一扇，睡覺前還是不放心，把外地的屋門又打開了一條縫，晚上時(shí)常醒來，感覺還好，一晚上就在半睡半醒之間過來了。吃飯是基本的需求，我們買來菜及必要的生活用品，自己動(dòng)手，豐衣足食。還好我們?nèi)齻�(gè)人都來自于農(nóng)村，對(duì)于農(nóng)村生活并不陌生，分工合作，沒有太多的不習(xí)慣，不同的是炕很熱但是空氣還是很冷。一個(gè)星期過來還都習(xí)慣。
二是定好工作方向并及時(shí)落實(shí)。三個(gè)人當(dāng)中只有我一個(gè)人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過，對(duì)農(nóng)村工作不陌生，對(duì)于如何開展工作也有一定的思路。首先分好工，這是必須的。分工還要按照用人所長(zhǎng)，這樣才能調(diào)動(dòng)大家積極性，不會(huì)的也要培養(yǎng)。記得去一個(gè)老干部家里，我自己帶了照相工具，老大哥不會(huì)用，不知碰上到哪里還玩起了自拍，讓我們大家笑了一陣，之后一培訓(xùn)就會(huì)了，其實(shí)人老了，就是不想接觸新鮮事物，只要想都會(huì)，我自己有時(shí)也常這樣。同時(shí)也一起開會(huì)定規(guī)矩，從考勤到記民情日記，從不給村里添麻煩到踏實(shí)工作，嚴(yán)格要求隊(duì)員，一定要結(jié)合群眾路線教育活動(dòng)，樹立良好形象。第二要了解清基層情況。做工作底數(shù)清情況明才能做好規(guī)劃，然后才能落實(shí)好。所以自己認(rèn)真設(shè)計(jì)了入戶調(diào)查臺(tái)帳的樣本，包括調(diào)查人員的姓名、手機(jī)號(hào)、類別、致富項(xiàng)目、對(duì)工作的意見與建議，還有哪些需求等，能想到的都想到了。包括六類重點(diǎn)調(diào)查人員，即村干部、黨員、村民代表、致富能手、離退休老干部、各種困難群眾。入戶調(diào)查時(shí)如何引導(dǎo)群眾積極投身到面貌提升工作中來，都有一定的技巧。
三是留好影像資料。照相是我的愛好，入村時(shí)盡管什么都沒有，自己從家里帶的ipad（讓老公做了奉獻(xiàn)，每天他都帶著上下班路上聽小說），對(duì)于大隊(duì)部、村里的每條路與街我都仔細(xì)把照片留了下來，年底出村的時(shí)候做個(gè)對(duì)比。
四是做好信息反饋。干工作的同時(shí)也要把工作反饋出去，這對(duì)我們來說應(yīng)該不是難事，做到位然后與同事一起商量一起寫，一個(gè)星期下來寫了兩期。
五是為村里規(guī)劃好。一個(gè)星期下來的走訪，自己內(nèi)心對(duì)于如何提升有了一定的想法，尤其是文化廣場(chǎng)的建設(shè)。周六回到單位與局領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行了溝通，我這個(gè)人心理沒有數(shù)的事是不能亂說的，領(lǐng)導(dǎo)說做好規(guī)劃，然后再定如何發(fā)揮局里的優(yōu)勢(shì)開展工作，這讓我心理有了底數(shù)。
六是重要的就是真正為群眾辦實(shí)事。會(huì)的，我想年底的結(jié)果會(huì)讓我們的工作交上一份滿意的答卷。
3.隊(duì)長(zhǎng)工作心得體會(huì)范文匯總
駐村工作隊(duì)“三個(gè)實(shí)”做好深入走訪工作10月14日駐村工作隊(duì)冒著大雨前往*召集村“兩委”、部分黨員代表、部分村民代表等召開“駐百村、進(jìn)千戶（企）、幫萬(wàn)民”動(dòng)員會(huì)，廣泛宣傳“駐進(jìn)幫”活動(dòng)的目的、意義和內(nèi)容。*工作隊(duì)長(zhǎng)鎮(zhèn)人大主席蘇貽專強(qiáng)調(diào)要做好動(dòng)員部署、精心組織。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做到“三個(gè)實(shí)”：
1、實(shí)駐。工作隊(duì)駐村調(diào)研走訪，每周至少安排一名領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)駐村開展活動(dòng)一天，所有干部每月駐村至少4天。
2、實(shí)訪。由縣、鎮(zhèn)成員組成的工作隊(duì)分成2個(gè)小組在村干部的帶領(lǐng)下開展入戶走訪，逐戶逐人了解走訪對(duì)象的家庭經(jīng)濟(jì)情況、基本生活狀況及所思所憂所盼，對(duì)他們反映的問題認(rèn)真分析、逐一記錄在冊(cè)，能夠解決的立即解決，能替他們咨詢的馬上咨詢，暫時(shí)無法解決限期反饋；同時(shí)，用民情日記記錄群眾關(guān)心、直接、現(xiàn)實(shí)的問題，并結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)出駐村工作經(jīng)驗(yàn)及感想。
3、實(shí)做。對(duì)照“十件事”、“十必訪”、“十必送”的要求，與群眾結(jié)對(duì)子，著重做好弱勢(shì)群體的走訪工作，扎實(shí)開展“駐進(jìn)幫”活動(dòng)，確保取得成效。
