1.隊長工作心得體會范文匯總
能夠參加**集團組織的第六期“優(yōu)秀科隊長綜合素質(zhì)提升培訓班”，并作為一名學生聽取中國礦業(yè)大學領(lǐng)導及教授在煤礦安全管理方面的講座，我深感榮幸，也非常珍惜這次機會。培訓時間雖然短暫，卻讓我獲益匪淺，讓我對河南煤化集團的企業(yè)文化理念理解的更深入、更透徹，特別是針對區(qū)隊精細化管理方面，讓我重新樹立了提高礦井精細化管理水平的信心。下面簡單談一下這次培訓后我的心得體會：
煤礦精細化管理工作一直在嚴格按照永煤集團的要求在推廣和實施，但是由于各個礦井自身條件參差不齊，因此所取得的成效也大相徑庭。在這次培訓中，恰巧有《區(qū)隊長精細化管理培訓》這門課程，讓我喜出望外。在張衛(wèi)華博士的殷切指導和幫助下，讓我對精細化管理有了更深入的認識，明白了我礦現(xiàn)在實施的精細化管理還不夠規(guī)范，還不夠深入，在搞好精細化管理這條路上還有許多工作和許多困難需要我們?nèi)ネ瓿珊腿タ朔?/p>
精細化管理主要以企業(yè)文化為主引、以要素管理為主體、以信息化建設為支撐、以內(nèi)部市場化為主線、以崗位價值為模式、以現(xiàn)場管理為基礎。重點抓好生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本4個重點，通過一系列歸納總結(jié)和持續(xù)改進，構(gòu)建出標準規(guī)范化、崗位責任化、運行流程化、工作數(shù)量化的管理格局，從而實現(xiàn)煤礦管理安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目標。
自20xx年3月份開始，我礦就開始試行內(nèi)部市場化管理模式，并在為期半年的磨合后，逐步走向正規(guī)的渠道。內(nèi)部市場化管理不僅從材料管理、生產(chǎn)任務管理方面入手，對生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務等方面進行考核，而且從安全管理、質(zhì)量管理等方面對現(xiàn)場的安全情況、施工的工程質(zhì)量等進行考核，從而保證礦井各項工作的有序性和各個系統(tǒng)的穩(wěn)定性。但在實際考核過程中仍然存在一定的問題，比如基礎數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計、各種信息的傳達和反饋等方面還有個別地方不到位，不能及時反映出現(xiàn)場變化情況。
在今后的工作中，我將努力做好自己的本職工作，以分級抓管理——“區(qū)隊抓班組，班組抓個人”的管理模式去搞好現(xiàn)場管理工作，充分發(fā)揮班組長在煤礦安全管理中兵頭將尾的作用。
（1）嚴格班組長聘任選拔制度，提拔有模范帶頭作用、責任心較強的人作為班組長，在班組內(nèi)樹立以班組長為楷模的領(lǐng)軍人物。
�。�2）將每個班組轉(zhuǎn)化為一個團隊，將每位組員轉(zhuǎn)化成團隊的一份子。對每個團隊都要求按照定完成時間、定工作量、定工作標準、定責任人的“四定”原則，在計劃做每件工作時都要有節(jié)點、有亮點、有重點，并且團隊的`工作完成情況與團隊所應取得的薪酬掛鉤。從質(zhì)量、安全、任務量、完成時間等多方面進行考核，細化薪酬分配模式，從而保證薪酬分配的合理性和科學性，并且可以更進一步地促進管理工作水平的提升。
�。�3）創(chuàng)造創(chuàng)新的條件，營造一個人人都是創(chuàng)新能手的創(chuàng)新氛圍，促進創(chuàng)新人員的快速成長。派技術(shù)人員多深入一線現(xiàn)場跟班，并且多從現(xiàn)場收集科技創(chuàng)新的資料和創(chuàng)新點。只有在現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去想辦法解決問題，從而才會有創(chuàng)新成果的誕生。
�。�4）加大員工企業(yè)文化培訓和業(yè)務素質(zhì)培訓，讓員工清醒認識到“今天工作不努力，明天努力找工作”的社會現(xiàn)狀，并且讓員工明白“沒有安全，一切都是零”的安全管理形勢。時刻把安全放在第一位，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”管理理念，確保崗不缺人、人不離崗，按章操作，遵章辦事，從而保證生產(chǎn)工作期間的安全。
相信通過以上幾個措施和方法，在今后的工作中只要對安全管理常抓不懈，必定能夠搞好區(qū)隊的精細化管理工作，保證礦井生產(chǎn)期間的安全，為礦井逐步向本質(zhì)安全型礦井轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎。
2.隊長工作心得體會范文匯總
剛剛離開工作19年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，調(diào)上來1個半月的時間，一點沒有想到又下到了更加一線的農(nóng)村，真是離不開農(nóng)村呀。有人說我是干活的命，也許吧。好在自己盡管離開農(nóng)村多年，并沒有忘記在農(nóng)村的掙扎與無助，也沒有忘記當初建設家鄉(xiāng)的理想與激情，去就去吧，什么事都得有人做，正好自己的想法在基層試著運作一下。
2月7號知道自己下村，到24號真正入村，算來一個星期了。作為組長，我的職責總結(jié)起來如下：
一是負責隊員的安全與生活。下村只有要求駐村每個月不少于20天，至于經(jīng)費等都沒有說法。到了村里，村干部為我們安排了單獨的三間房子，我們工作組三人（二女一男）住起了對過屋。因為屋子好久沒有住人了，又冷又潮。為了克服困難，我們自己動手，燒起了大炕，把小太陽點著，又生起了爐子，因為怕煤氣中毒，第一晚上我們住在了村書記家里，因為也是第生爐子，再加上連續(xù)幾天的大霧，我們晚上把窗戶打開了一扇，睡覺前還是不放心，把外地的屋門又打開了一條縫，晚上時常醒來，感覺還好，一晚上就在半睡半醒之間過來了。吃飯是基本的需求，我們買來菜及必要的生活用品，自己動手，豐衣足食。還好我們?nèi)齻�人都來自于農(nóng)村，對于農(nóng)村生活并不陌生，分工合作，沒有太多的不習慣，不同的是炕很熱但是空氣還是很冷。一個星期過來還都習慣。
二是定好工作方向并及時落實。三個人當中只有我一個人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過，對農(nóng)村工作不陌生，對于如何開展工作也有一定的思路。首先分好工，這是必須的。分工還要按照用人所長，這樣才能調(diào)動大家積極性，不會的也要培養(yǎng)。記得去一個老干部家里，我自己帶了照相工具，老大哥不會用，不知碰上到哪里還玩起了自拍，讓我們大家笑了一陣，之后一培訓就會了，其實人老了，就是不想接觸新鮮事物，只要想都會，我自己有時也常這樣。同時也一起開會定規(guī)矩，從考勤到記民情日記，從不給村里添麻煩到踏實工作，嚴格要求隊員，一定要結(jié)合群眾路線教育活動，樹立良好形象。第二要了解清基層情況。做工作底數(shù)清情況明才能做好規(guī)劃，然后才能落實好。所以自己認真設計了入戶調(diào)查臺帳的樣本，包括調(diào)查人員的姓名、手機號、類別、致富項目、對工作的意見與建議，還有哪些需求等，能想到的都想到了。包括六類重點調(diào)查人員，即村干部、黨員、村民代表、致富能手、離退休老干部、各種困難群眾。入戶調(diào)查時如何引導群眾積極投身到面貌提升工作中來，都有一定的技巧。
三是留好影像資料。照相是我的愛好，入村時盡管什么都沒有，自己從家里帶的ipad（讓老公做了奉獻，每天他都帶著上下班路上聽小說），對于大隊部、村里的每條路與街我都仔細把照片留了下來，年底出村的時候做個對比。
四是做好信息反饋。干工作的同時也要把工作反饋出去，這對我們來說應該不是難事，做到位然后與同事一起商量一起寫，一個星期下來寫了兩期。
五是為村里規(guī)劃好。一個星期下來的走訪，自己內(nèi)心對于如何提升有了一定的想法，尤其是文化廣場的建設。周六回到單位與局領(lǐng)導也進行了溝通，我這個人心理沒有數(shù)的事是不能亂說的，領(lǐng)導說做好規(guī)劃，然后再定如何發(fā)揮局里的優(yōu)勢開展工作，這讓我心理有了底數(shù)。
六是重要的就是真正為群眾辦實事。會的，我想年底的結(jié)果會讓我們的工作交上一份滿意的答卷。
3.隊長工作心得體會范文匯總
駐村工作隊“三個實”做好深入走訪工作10月14日駐村工作隊冒著大雨前往*召集村“兩委”、部分黨員代表、部分村民代表等召開“駐百村、進千戶（企）、幫萬民”動員會，廣泛宣傳“駐進幫”活動的目的、意義和內(nèi)容。*工作隊長鎮(zhèn)人大主席蘇貽專強調(diào)要做好動員部署、精心組織。強調(diào)領(lǐng)導干部應做到“三個實”：
1、實駐。工作隊駐村調(diào)研走訪，每周至少安排一名領(lǐng)導干部帶隊駐村開展活動一天，所有干部每月駐村至少4天。
2、實訪。由縣、鎮(zhèn)成員組成的工作隊分成2個小組在村干部的帶領(lǐng)下開展入戶走訪，逐戶逐人了解走訪對象的家庭經(jīng)濟情況、基本生活狀況及所思所憂所盼，對他們反映的問題認真分析、逐一記錄在冊，能夠解決的立即解決，能替他們咨詢的馬上咨詢，暫時無法解決限期反饋；同時，用民情日記記錄群眾關(guān)心、直接、現(xiàn)實的問題，并結(jié)合實際情況總結(jié)出駐村工作經(jīng)驗及感想。
3、實做。對照“十件事”、“十必訪”、“十必送”的要求，與群眾結(jié)對子，著重做好弱勢群體的走訪工作，扎實開展“駐進幫”活動，確保取得成效。
