
【篇一】2021年一級建造師考試項目管理考點精選合輯
施工合同交底:
合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。
“合同交底”即由合同管理人員組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí),使其了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍。
項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解,落實到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務(wù)如下:
(1)對合同的主要內(nèi)容達成一致理解;
(2)將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人;
(3)將工程項目和任務(wù)分解,明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等;
(4)明確各項工作或各個工程的工期要求;
(5)明確成本目標和消耗標準;
(6)明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;
(7)明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;
(8)明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;
(9)明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。
【篇二】2021年一級建造師考試項目管理考點精選合輯
承包人的主要義務(wù):
(1)組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子,對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)。
。2)完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作:
、傧騽趧(wù)分包人交付施工場地;
、跐M足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通;
③向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料;
、芟騽趧(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。
。3)負責(zé)編制施工組織設(shè)計,統(tǒng)一制定各項管理目標,組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表。
。4)負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底,組織圖紙會審,統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收。
(5)按時提供圖紙,及時交付材料、設(shè)備。
(6)按合同約定,向勞務(wù)分包人支付勞動報酬。
。7)負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。
【篇三】2021年一級建造師考試項目管理考點精選合輯
勞務(wù)分包人的主要義務(wù):
。1)對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負責(zé);未經(jīng)承包人授權(quán)或允許,不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。
(2)嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求組織施工。
、倏茖W(xué)安排作業(yè)計劃,投入足夠的人力、物力,保證工期;
、诩訌姲踩逃J真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范,嚴格遵守安全制度,落實安全措施,確保施工安全。
、奂訌姮F(xiàn)場管理,嚴格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定,做到文明施工。
、艹袚(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。
(3)自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查。
。4)勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。
。5)勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負責(zé)。
【篇四】2021年一級建造師考試項目管理考點精選合輯
事故處理的原則(“四不放過”原則):
1)事故原因未查清不放過
2)事故責(zé)任人未受到處理不放過
3)事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過
4)事故沒有制定切實可行的整改措施不放過
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