【篇一】八項規(guī)定執(zhí)行情況自查報告
按照區(qū)紀委、區(qū)監(jiān)察局《關(guān)于加強對貫徹落實xx同志重要批示精神和中央、省、市、區(qū)改進工作作風密切聯(lián)系群眾有關(guān)規(guī)定情況監(jiān)督檢查的通知》(新都紀發(fā)〔XX〕31號)文件要求，對照中央及省、市、區(qū)相關(guān)規(guī)定，我局進行認真自查，現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認真部署
在年初的全局大會上，區(qū)投促局全體人員深入學(xué)習(xí)了中央八項規(guī)定、區(qū)委十項制度等相關(guān)規(guī)定。局長張謹同志要求全局上下在日常工作中要堅持執(zhí)行中央、省、市區(qū)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合機關(guān)事務(wù)管理條例的相關(guān)要求，務(wù)必把各項制度的落實作為強化職能職責、提升自身素質(zhì)的重要內(nèi)容和“抓手”，加強貫徹落實。近幾個月來區(qū)投促局的'中心工作始終圍繞中央出臺的八項規(guī)定有序展開，年初明確工作目標，理清工作思路，在項目投資促進過程中結(jié)合改進、精簡、嚴格、規(guī)范、厲行等關(guān)鍵詞，以良好的作風推動選商選工作的順利開展。
二、完善制度，提供保障
區(qū)投促局本著厲行節(jié)約、務(wù)實高效的原則，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，對原機關(guān)工作制度進行了完善，對考勤制度、公務(wù)接待制度、車輛管理制度進行修改，對會議活動制度、外出活動制度予以補充，并將新制度印發(fā)至各科(室)，嚴格要求認真貫徹落實。
新制度的出臺對全局人員的工作行為起到了更好的規(guī)范作用，重整了機關(guān)作風，嚴肅了機關(guān)紀律，為“八項規(guī)定”落到實處奠定了堅實的基礎(chǔ)。在節(jié)約財、物的同時，提升了機關(guān)工作效率，推動機關(guān)各項工作正常有序運行。
三、狠抓落實，穩(wěn)步推進
作為全區(qū)經(jīng)濟工作的窗口單位，區(qū)投促局實施五項工作舉措將八項規(guī)定落到實處，達到了降低機關(guān)運行成本、建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的良好預(yù)期。
一是規(guī)范外出活動。嚴肅外出活動紀律，嚴格按照規(guī)定乘交通工具、住宿、就餐。
二是精簡會議活動。評判一個重大項目是否可以實施，我們采取項目集中上會的方式而非一項目一會議，堅持在資源節(jié)約和環(huán)境保護的基礎(chǔ)上考慮項目的品質(zhì)，投資強度、產(chǎn)出水平、產(chǎn)業(yè)前景、品牌形象、社會效益都成為項目準入的重要因素。在今年召開的兩次重大項目聯(lián)席會上，全區(qū)對6個較為成熟的重大項目進行評審，極大地節(jié)約了會務(wù)資源。
三是厲行勤儉節(jié)約。在項目跟進過程中，從初接觸項目信息、跟蹤洽談、合同磋商到終落戶，區(qū)投促局都能做到厲行勤儉節(jié)約，項目接待做到不鋪張浪費且不失大體。
四是嚴格執(zhí)行《公務(wù)車使用管理辦法》。建立健全公務(wù)用車臺賬，進一步加強公務(wù)車輛單車核算、公務(wù)派車、定點維修、加油、保險等工作，禁止公車私用。
五是堅持勤政廉政。嚴守黨的紀律，勤政務(wù)實，嚴格遵守《廉政準則》等廉潔自律各項規(guī)定。
【篇二】八項規(guī)定執(zhí)行情況自查報告
一、傳達學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會。
通過收聽收看報報紙新聞、召開全體干部職工大會等形式，認真學(xué)習(xí)貫徹落實書記講話精神及中央“八項規(guī)定”要求，深刻認清新形勢下改進工作作風的`重大意義，深刻把握改進作風的新要求，以鮮明的態(tài)度、自覺的行動，在思想上與黨保持高度一致。
二、規(guī)范管理，嚴格要求。
在落實“八項規(guī)定”中，張皎英副主任要求中心全體財務(wù)人員在工作中做到“四嚴”。
一是嚴把報賬政策關(guān)。嚴格按照中央“八項規(guī)定”，“六條禁令”進行審批，違規(guī)的堅持不予受理。
二是嚴把財務(wù)受理關(guān)財務(wù)人員八項規(guī)定自查報告工作報告。在受理報賬過程中，按照“三公消費”要求，從原始憑證審核入手，對不合規(guī)、超標準、超范圍的“三公消費”堅持拒絕報銷，做好源頭監(jiān)管。
三是嚴把支出審批關(guān)。嚴格控制或拒付單位以各種名目發(fā)放的不合法、不合規(guī)的津貼、補助等開支。
四是嚴把開支標準關(guān)。對核算單位的支出，嚴格按照規(guī)定的開支標準審核把關(guān)，超標準支出一律不予報支，并做好事前、事中、事后的監(jiān)督工作。
【篇三】八項規(guī)定執(zhí)行情況自查報告
公司關(guān)于展開中心八項規(guī)定貫徹落實情況監(jiān)督檢查工作的自查報告根據(jù)省公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《展開中心八項規(guī)定貫徹落實情況監(jiān)督檢查工作實施方案》的通知文件要求，市分公司認真依照檢查內(nèi)容，對貫徹落實中心“八項規(guī)定”情況進行全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報以下：
一、高度重視，明確責任
依照省公司要求，市分公司及時轉(zhuǎn)發(fā)了團體公司實施方案，成立了展開中心八項規(guī)定貫徹落實情況監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任分工，認真抓好貫徹落實工作。
二、健全制度，規(guī)范流程
為切實貫徹落實中心“八項規(guī)定”精神，公司結(jié)合工作實際，進一步健全和完善了相干工作制度，前后制定下發(fā)了《調(diào)查研究工作管理辦法(修訂)》、《會議制度(修訂)》、《關(guān)于進一步改進工作作風密切聯(lián)系群眾的具體措施》、《職務(wù)消費管理實施細則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)職員到基層一線參加工作的通知》、《接待工作規(guī)范試行》，在調(diào)查研究、會議活動、文件處理、新聞工作、厲行節(jié)約勤儉、職務(wù)消費等各個方面和環(huán)節(jié)做出了具體要求和管理流程。
三、強化措施，認真落實
(一)調(diào)查研究方面規(guī)定市公司班子成員每人每季度調(diào)研時間很多于20個1工作日。堅持調(diào)研與參加經(jīng)營實踐相結(jié)合，深進基層末端生產(chǎn)單元;每次調(diào)研堅持輕車簡從，市公司班子成員調(diào)研時市公司隨行職員不超過2人，縣公司1人陪同。調(diào)研過程當中，一概在食堂就餐，不安排宴請，不上高級菜肴及煙酒，人數(shù)較少或不具有條件的安排份飯。調(diào)研工作由辦公室同一管理，兼顧調(diào)研，調(diào)研結(jié)束后及時構(gòu)成調(diào)研報告，業(yè)務(wù)部分撰寫調(diào)研報告并抄送辦公室，辦公室根據(jù)調(diào)研報告對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的題目進行分類篩選、整理匯總，通過量種渠道信息同享;調(diào)研發(fā)現(xiàn)的題目，如需督辦通過開發(fā)的調(diào)研督辦流程系統(tǒng)，跟蹤督辦。
(二)會議、活動方面盡量地減少會議數(shù)目，可開可不開的`會議一概不開，可采用視頻情勢的會議一概不開現(xiàn)場會議。市公司召開的全市綜合性會議時間不超過2天，會議代表人數(shù)不得超過150人;市公司部分召開的全市性專業(yè)會議時間不超過1天，會議代表不得超過80人，不邀請無關(guān)職員參會。嚴格執(zhí)行會議申請審批規(guī)定，嚴格控制參會職員，嚴格控制匯報時間。今年以來，公司嚴格控制會議經(jīng)費支出，舉行的各種會議，均依照會議經(jīng)費標準執(zhí)行，未經(jīng)批準召開的會議，經(jīng)費不予報銷。嚴格執(zhí)行會議工作“十不準”，大力緊縮會議經(jīng)費，20XX年會議經(jīng)費預(yù)算比往年減少了6.9，各類會議、活動數(shù)目比往年同期減少了47.8。
(三)文件處理方面嚴格控制發(fā)文數(shù)目和規(guī)格，沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一概不發(fā);能采用簡報、信息情勢反映的不再發(fā)文;已通過會議部署的工作，不再印發(fā)正式文件;上級有關(guān)文件需通知有關(guān)方面執(zhí)行的，盡可能采用電子郵件或加抄方式;加強文件起草審核把關(guān)，突出重點，言簡意賅。加強內(nèi)部信息刊物管理，重點反映新情況、新經(jīng)驗及題目建議，減少一般性工作情況內(nèi)容。分公司各部分發(fā)文數(shù)目20XX年1-6月份比20XX年同期減少28.3。嚴格公文會簽時限，特急件即收即辦;急件不超過半天;一般件不超過1天。市公司收到省公司和縣公司的公文，特急件即收即辦;急件在3個工作日(或來文單位要求的時限)內(nèi)辦理終了。按工作分工可由分管領(lǐng)導(dǎo)批辦的公文，沒必要請領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員傳閱，對只觸及具體事務(wù)的公文，可由綜合部直接擬辦到相干部分辦理。
(四)職務(wù)消費方面印發(fā)了《職務(wù)消費管理實施細則》，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)職員職務(wù)消費行為。領(lǐng)導(dǎo)職員公務(wù)用車的配置標準嚴格依照《職務(wù)消費管理實施細則》執(zhí)行，公務(wù)用車的保養(yǎng)和維修費用等費用在年度限預(yù)算范圍內(nèi)據(jù)實報銷。建立了領(lǐng)導(dǎo)職員公務(wù)用車、業(yè)務(wù)接待費、差旅費、通訊費等管理臺賬。20XX年以來，市分公司未組織過出國考察事項;未組織領(lǐng)導(dǎo)人3員參加過團體、省公司同一舉行的培訓(xùn)以外的其他培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)職員通訊費、差旅費采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實報銷的方式進行管理，沒有以任何名目為領(lǐng)導(dǎo)職員發(fā)放補貼，嚴格控制接待開支標準，未將非公務(wù)的接待活動納進公務(wù)接待范圍。公司內(nèi)部各部分沒有以各種名目相互宴請;對外公務(wù)接待用餐，嚴格依照就餐人數(shù)確定菜品數(shù)目、種類，較好地避免了主多客少現(xiàn)象。市分公司企業(yè)負責人職務(wù)消費預(yù)算20XX年比20XX年減少了29.07。
四、需改進的方面
通過這次自查自糾，市分公司能夠依照中心八項規(guī)定要求，采取積極有效的措施，收到了良好的效果。但在貫徹落實中心八項規(guī)定過程當中，也存在不足的地方，比如在調(diào)查研究工作方面某些環(huán)節(jié)存在執(zhí)行不到位的情況，這是在下一步工作中需要加強的地方。
