【#策劃# #農(nóng)村社會(huì)管理活動(dòng)策劃書(shū)#】策劃書(shū)即對(duì)某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本。以下是©無(wú)憂(yōu)考網(wǎng)整理的農(nóng)村社會(huì)管理活動(dòng)策劃書(shū)，歡迎閱讀！

【篇一】農(nóng)村社會(huì)管理活動(dòng)策劃書(shū)

　　一、推進(jìn)范圍

　　按照分類(lèi)推進(jìn)、分步實(shí)施的原則向全市推開(kāi)。第一批，全市共54個(gè)村的網(wǎng)格化管理服務(wù)推進(jìn)工作；第二批，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完成其他行政村的網(wǎng)格化管理服務(wù)推進(jìn)工作。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　總體目標(biāo)：貫徹落實(shí)黨的xx大精神，積極探索“城鄉(xiāng)一體、全域覆蓋”的網(wǎng)格化管理服務(wù)新路子，著力推進(jìn)組織網(wǎng)格化、自治規(guī)范化、服務(wù)綜合化，實(shí)現(xiàn)社情全掌握、矛盾全化解、服務(wù)全方位，加快形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、整體聯(lián)動(dòng)、高效便民的農(nóng)村信息化綜合管理服務(wù)體系，全面提升城鄉(xiāng)群眾社會(huì)安全感、治安滿(mǎn)意率和幸福指數(shù)。

　　具體任務(wù)：

　�。ㄒ唬┤�市建立“三級(jí)網(wǎng)格”

　　全市按三級(jí)網(wǎng)格布局。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位建立大網(wǎng)格，以村（社區(qū)）為單位建立中網(wǎng)格，以村民小組為單位建立小網(wǎng)格。形成大網(wǎng)格有中心、中網(wǎng)格有站、小網(wǎng)格有員的網(wǎng)格化管理服務(wù)格局。

　�。ǘ�）鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立“三個(gè)中心”

　　便民服務(wù)中心。整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦勞動(dòng)保障、民政、計(jì)生辦等職能和人員，建立便民服務(wù)中心，在服務(wù)大廳集中辦公，為群眾提供“一站式”服務(wù)。中心主任由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街辦行政主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。

　　綜治信訪維穩(wěn)中心。整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦綜治辦、信訪室、司法所等職能和人員，建立綜治信訪維穩(wěn)中心。中心主任由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦黨（工）委副書(shū)記、綜治辦主任兼任。

　　網(wǎng)格管理中心。整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦社會(huì)事務(wù)辦等職能和人員，建立網(wǎng)格管理中心。中心主任由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦黨（工）委主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。

　�。ㄈ�）村、社區(qū)設(shè)置“三站”

　　便民服務(wù)站。作為政府公共服務(wù)延伸到村、社區(qū)的基礎(chǔ)平臺(tái)和服務(wù)窗口，向村（居）民提供“一站式”服務(wù)。站長(zhǎng)由村（居）委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。

　　綜治信訪維穩(wěn)站。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社會(huì)管理綜合治理、維護(hù)穩(wěn)定工作，接待群眾來(lái)信來(lái)訪。站長(zhǎng)由村、社區(qū)黨總支副書(shū)記兼任。

　　網(wǎng)格管理站。負(fù)責(zé)村、社區(qū)網(wǎng)格綜合管理服務(wù)工作。站長(zhǎng)由村、社區(qū)黨總支書(shū)記兼任。

　　（四）構(gòu)建三大信息支撐

　　一張專(zhuān)網(wǎng)運(yùn)行。整合部門(mén)專(zhuān)網(wǎng)和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，將電子政務(wù)專(zhuān)網(wǎng)延伸到村、社區(qū)。按照電子政務(wù)專(zhuān)網(wǎng)接入規(guī)范，統(tǒng)一村（社區(qū)）IP規(guī)劃，統(tǒng)一路由規(guī)劃，統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口，統(tǒng)一接入帶寬，實(shí)現(xiàn)市、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)網(wǎng)。

　　一個(gè)平臺(tái)管總。以電子政務(wù)專(zhuān)網(wǎng)為依托，構(gòu)建“市社會(huì)服務(wù)管理信息平臺(tái)”。集成綜合服務(wù)、社會(huì)管理、綜合治理3大功能模塊，實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)、電子商務(wù)、電子農(nóng)務(wù)、便民服務(wù)“四務(wù)合一”。

　　一站服務(wù)到戶(hù)。整合面向基層組織群眾的社會(huì)服務(wù)管理內(nèi)容和流程，建立以村（社區(qū)）網(wǎng)格為基本單元、以網(wǎng)格員和志愿者為主體的村（社區(qū)）網(wǎng)格化服務(wù)管理工作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)村級(jí)前臺(tái)受理、部門(mén)后臺(tái)辦理、村級(jí)前臺(tái)辦理回復(fù)相統(tǒng)一，為村民提供面對(duì)面的“一站式”服務(wù)。

　�。ㄎ澹┙�立三支服務(wù)團(tuán)隊(duì)

　　網(wǎng)格信息管理員隊(duì)伍。每個(gè)村網(wǎng)格管理站應(yīng)選配1名網(wǎng)格信息管理員，由村后備干部、“大學(xué)生村官”擔(dān)任，原則上兼任本村一個(gè)組網(wǎng)格的網(wǎng)格員。

　　農(nóng)村網(wǎng)格員隊(duì)伍。按“一組一格、一格一員”標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)組網(wǎng)格選配1名網(wǎng)格員，原則上由村民（社區(qū)）小組長(zhǎng)擔(dān)任。

　　愿者隊(duì)伍。各村（社區(qū)）組建由“三員三代表”（黨員、政協(xié)委員、村務(wù)監(jiān)督員，黨代表、人大代表、村民代表）為主體的志愿群體，統(tǒng)一登記造冊(cè)，開(kāi)展各項(xiàng)義務(wù)幫扶活動(dòng)。建強(qiáng)并發(fā)揮農(nóng)村“兩員兩隊(duì)”（治安聯(lián)防關(guān)照員、矛盾糾紛調(diào)解員、聯(lián)防巡邏隊(duì)、消防應(yīng)急隊(duì)）綜治組織、經(jīng)濟(jì)合作組織、協(xié)會(huì)自治組織等各類(lèi)民間組織的作用。

　　三、工作步驟

　�。ㄒ唬┲贫ǚ桨负托麄靼l(fā)動(dòng)階段（4月1日—5月31日）

　　制定農(nóng)村推進(jìn)工作方案，召開(kāi)全市動(dòng)員大會(huì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組建工作專(zhuān)班，培訓(xùn)工作骨干，確定推進(jìn)單位，細(xì)化實(shí)施方案。層層宣傳發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取廣泛支持。

　　（二）組織實(shí)施階段（6月1日—11月15日）

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦規(guī)范建立“三個(gè)中心”，村（社區(qū)）組建“三站”，整合職能人員，正式掛牌運(yùn)行；落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心、村網(wǎng)格管理站辦公場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施；推選、培訓(xùn)鄉(xiāng)村兩級(jí)網(wǎng)格信息管理員、村網(wǎng)格員；劃分網(wǎng)格，統(tǒng)一編制門(mén)牌號(hào)碼，制作村電子地圖；搭建信息化服務(wù)管理平臺(tái)。組織網(wǎng)格員統(tǒng)一采錄基礎(chǔ)信息。集中審批部門(mén)延伸入村的便民服務(wù)、行政許可、信息收集進(jìn)網(wǎng)格事項(xiàng)。

　　（三）檢查驗(yàn)收和建立長(zhǎng)效機(jī)制階段（11月16日—12月31日）

　　制定全市考核驗(yàn)收辦法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦自查整改，市創(chuàng)新辦組織驗(yàn)收。建立健全城鄉(xiāng)一體網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制。

　　四、運(yùn)行機(jī)制

　　（一）統(tǒng)一管理

　　市網(wǎng)格管理監(jiān)管中心，履行網(wǎng)格管理任務(wù)指派、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督督辦職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦網(wǎng)格管理中心，督促落實(shí)市監(jiān)管中心指派的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)網(wǎng)格信息管理員、村網(wǎng)格員日常管理。村（社區(qū)）網(wǎng)格管理站負(fù)責(zé)網(wǎng)格管理的具體工作。

　�。ǘ�）事項(xiàng)準(zhǔn)入

　　網(wǎng)格管理員的工作事項(xiàng)一律實(shí)行準(zhǔn)入制。凡擬納入網(wǎng)格服務(wù)管理的工作事項(xiàng)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦、市直部門(mén)提出具體工作任務(wù)申請(qǐng)，市網(wǎng)格管理監(jiān)管中心初審，報(bào)市政府批準(zhǔn)后，由市網(wǎng)格管理監(jiān)管中心牽頭下達(dá)工作指令方可實(shí)施，市電子政務(wù)辦提供技術(shù)支持。任何單位或組織未經(jīng)批準(zhǔn)不得直接安排網(wǎng)格管理員協(xié)助、代辦有關(guān)工作事項(xiàng)，不得安排網(wǎng)格管理員從事其職責(zé)外的工作。積極探索政府向網(wǎng)格管理隊(duì)伍統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的新機(jī)制。

　　（三）規(guī)范運(yùn)行

　　構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)格服務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。各級(jí)黨組織要強(qiáng)化對(duì)社會(huì)服務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。政府及職能部門(mén)要適應(yīng)網(wǎng)格管理的新要求，建立部門(mén)統(tǒng)一受理的指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格員上報(bào)信息的一門(mén)受理和統(tǒng)籌指揮，優(yōu)化工作流程，減少工作環(huán)節(jié)，壓縮工作時(shí)間，加強(qiáng)工作監(jiān)督，努力提高社會(huì)服務(wù)管理的能力和水平。

　　五、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　全市上下要把城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理作為當(dāng)前加強(qiáng)和改進(jìn)基層社會(huì)管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系和服務(wù)群眾的一項(xiàng)重要工作，擺上突出位置，切實(shí)抓出成效。市社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，建立健全各級(jí)各部門(mén)分工明確、各司其職、協(xié)作配合、齊抓共管的工作機(jī)制。全市各級(jí)各部門(mén)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的重要事項(xiàng)和重點(diǎn)問(wèn)題要親自研究、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則并認(rèn)真落實(shí)。

　�。ǘ�）強(qiáng)化保障

　　按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)負(fù)擔(dān)、逐步增長(zhǎng)、保障有力”的原則，建立和完善網(wǎng)格化管理工作經(jīng)費(fèi)、信息化投入、網(wǎng)格管理員勞動(dòng)報(bào)酬隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平適當(dāng)增長(zhǎng)的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

　　農(nóng)村網(wǎng)格信息管理員的報(bào)酬、農(nóng)村網(wǎng)格員的誤工補(bǔ)貼，由市財(cái)政統(tǒng)籌落實(shí)。擔(dān)任農(nóng)村網(wǎng)格信息管理員的村后備干部、“大學(xué)生村官”，享受村財(cái)經(jīng)委員同等待遇。擔(dān)任農(nóng)村網(wǎng)格員的村民小組長(zhǎng)，其誤工補(bǔ)貼適當(dāng)提高，現(xiàn)階段每人每年增加1200元。鎮(zhèn)漁洋溪村網(wǎng)格員誤工補(bǔ)貼，繼續(xù)執(zhí)行2021年試點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、網(wǎng)格E通等顯示服務(wù)終端設(shè)備的性投入及常規(guī)維護(hù)，由市網(wǎng)格管理監(jiān)管中心會(huì)同市電子政務(wù)辦提出方案，報(bào)市政府審定后實(shí)行政府集中采購(gòu)，經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政統(tǒng)籌落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦網(wǎng)格管理中心、村（社區(qū)）網(wǎng)格管理站必要的辦公場(chǎng)所和電腦、桌椅、檔案柜等辦公設(shè)施，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦予以保障。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦網(wǎng)格管理中心、村（社區(qū)）網(wǎng)格管理站的網(wǎng)格化管理服務(wù)日常運(yùn)行工作經(jīng)費(fèi)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦予以保障。從2021年度起，推進(jìn)網(wǎng)格化管理的村，由市財(cái)政補(bǔ)貼的原綜治協(xié)管員經(jīng)費(fèi)，統(tǒng)一轉(zhuǎn)為網(wǎng)格管理站工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格考評(píng)

　　各級(jí)各部門(mén)要把社會(huì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)、任務(wù)和工作實(shí)績(jī)納入年度目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)體系，落實(shí)工作責(zé)任。按照全市三級(jí)網(wǎng)格布局，建立由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)“大網(wǎng)格”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村（社區(qū)）“中網(wǎng)格”、村（社區(qū)）干部包組“小網(wǎng)格”的“三級(jí)分包駐村入戶(hù)大走訪”責(zé)任體系。聯(lián)系駐村的市直部門(mén)，要把推進(jìn)網(wǎng)格化管理作為今年重點(diǎn)幫扶的項(xiàng)目予以支持。市效能辦、市綜治辦要把社會(huì)管理創(chuàng)新工作納入效能考核、社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)考核的重點(diǎn)督查事項(xiàng)，加大跟蹤督辦和責(zé)任追究力度，確保工作順利推進(jìn)。

【篇二】農(nóng)村社會(huì)管理活動(dòng)策劃書(shū)

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)村兩委建設(shè)，選舉優(yōu)化配置班子成員

　　一是在換屆選舉中要繼續(xù)堅(jiān)持民主選舉制度，把懂技術(shù)會(huì)管理，年富力強(qiáng)有文化的人選進(jìn)了村兩委班子，讓強(qiáng)有力的班子帶領(lǐng)村民實(shí)現(xiàn)增收致富，化解基層矛盾糾紛。二是進(jìn)一步加強(qiáng)村兩委建設(shè)，充分發(fā)揮村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，領(lǐng)導(dǎo)和支持村民委員會(huì)行使職權(quán)，支持和保障村民開(kāi)展自治活動(dòng)，行使民主權(quán)利。三是充分利用村民委員會(huì)自我管理、自我教育、自我服務(wù)的自治特點(diǎn)，進(jìn)一步督促村民委員會(huì)組織實(shí)施好村民自治章程、村規(guī)民約，執(zhí)行好村民會(huì)議或村民代表會(huì)議的決定決議，組織好群眾自覺(jué)辦理自己的事情。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的教育管理和服務(wù)工作。堅(jiān)持和完善黨員設(shè)崗定責(zé)、依崗、志愿服務(wù)和幫扶對(duì)接等制度，拓寬黨員服務(wù)群眾渠道，充分發(fā)揮黨員在新農(nóng)村建設(shè)中的先鋒模范作用，形成黨員干部辦事公道，廉潔奉公，熱心為村民辦實(shí)事辦好事的良好基層工作局面。

　　二、進(jìn)一步健全基層民主管理制度

　�。ㄒ唬┩晟浦贫取�對(duì)已建立的《市城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)流程化管理制度》、《市市城鄉(xiāng)社區(qū)村（居）民代表大會(huì)議事制度》、《市城鄉(xiāng)社區(qū)成員選舉制度》、《市城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)公開(kāi)制度》、《市城鄉(xiāng)社區(qū)監(jiān)督委員會(huì)管理制度》、《市城鄉(xiāng)社區(qū)民主評(píng)議制度》等民主管理制度作進(jìn)一步完善，并督促落到實(shí)處。

　�。ǘ�）加強(qiáng)村務(wù)公開(kāi)。對(duì)照《省村務(wù)公開(kāi)條例》，按照村務(wù)公開(kāi)的形式、內(nèi)容、程序和時(shí)間，加強(qiáng)村務(wù)公開(kāi)，特別是財(cái)務(wù)和重大事項(xiàng)的公開(kāi)，不斷規(guī)范村務(wù)公開(kāi)，完善村民自治，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

　�。ㄈ�）完善便民服務(wù)。不斷完善便民服務(wù)站的服務(wù)功能，為老百姓提供就近的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理、民主決策、民主選舉、民主監(jiān)督，化解老百姓的矛盾糾紛，不斷提高老百姓的滿(mǎn)意度。

　　（四）發(fā)揮村監(jiān)委會(huì)的作用。進(jìn)一步發(fā)揮村監(jiān)督委員會(huì)的作用，積極參與民主決策，增加村務(wù)工作知情權(quán)和透明度，保障各項(xiàng)村務(wù)管理做到有章可循，公開(kāi)透明操作，大到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，重大經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)等，小到村干部開(kāi)會(huì)支付、享受報(bào)酬等情況，村監(jiān)督委員會(huì)都要進(jìn)行監(jiān)督。

　　三、認(rèn)真履行民政職能，加強(qiáng)公共服務(wù)體系建設(shè)，切實(shí)保障和改善民生

　　堅(jiān)持把公平、公正、公開(kāi)和群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為社會(huì)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，防止因人為因素導(dǎo)致的群體性上訪，引發(fā)不穩(wěn)定因素。一是加大投入，完善機(jī)制，著力構(gòu)筑以城鄉(xiāng)低保制度為核心，農(nóng)村五保供養(yǎng)、自然災(zāi)害應(yīng)急救助、醫(yī)療救助、流浪乞討人員救助為主要內(nèi)容，臨時(shí)救助制度為補(bǔ)充，慈善救助相銜接的社會(huì)大救助體系。二是全面開(kāi)展優(yōu)待撫恤、低收入家庭認(rèn)定及信息比對(duì)工作，把好政策關(guān)口，嚴(yán)格收入核查，完善操作程序，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，建立應(yīng)保盡保、有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。三是以推進(jìn)村級(jí)綜合公共服務(wù)設(shè)施后期管理為重點(diǎn)，全面提升基層社會(huì)服務(wù)水平，充分發(fā)揮基層政權(quán)組織的陣地堡壘作用。通過(guò)村民委員會(huì)的實(shí)施，把民政的城鄉(xiāng)低保、大病醫(yī)療救助、臨時(shí)救濟(jì)、流浪乞討救助、惠民殯葬等便民利民服務(wù)政策、措施及時(shí)落實(shí)到位，切實(shí)保障和改善民生，大大減輕廣大民政救助對(duì)象的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　四、建立考核機(jī)制，深入推進(jìn)社會(huì)管理的體制機(jī)制創(chuàng)新

　　每年在制定目標(biāo)任務(wù)考核時(shí)，把社會(huì)管理創(chuàng)新工作列入重要的目標(biāo)考核內(nèi)容。按照統(tǒng)籌兼顧、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)的原則，進(jìn)一步完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理創(chuàng)新格局。完善社會(huì)管理體制，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政府的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，發(fā)揮基層群眾性自治組織、各類(lèi)社會(huì)組織和企事業(yè)單位的協(xié)同作用，廣泛地動(dòng)員和組織公民依法參與社會(huì)管理。加強(qiáng)社會(huì)政策綜合平衡，形成權(quán)責(zé)一致、條塊結(jié)合、各司其職的社會(huì)管理新體制。創(chuàng)新社會(huì)管理機(jī)制，加強(qiáng)源頭治理，更加注重民生和制度建設(shè)，盡可能防止和減少社會(huì)問(wèn)題的產(chǎn)生。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，更加注重平等溝通和協(xié)商，及時(shí)化解社會(huì)矛盾。加強(qiáng)應(yīng)急管理，有效應(yīng)對(duì)和妥善處置突發(fā)公共事件，大限度地增加和諧因素，化解消極因素，激發(fā)社會(huì)活力。深入開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)，堅(jiān)持條塊協(xié)同，加強(qiáng)基層管理和服務(wù)資源整合聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理。

　　五、努力解決一些制約農(nóng)村基層發(fā)展的問(wèn)題

　　（一）解決基層干部人手緊張的問(wèn)題�！吧厦媲�條線，底下一根針”，許多部門(mén)具體工作的開(kāi)展終都要落實(shí)到基層�；鶎由婕昂芏嗍聞�(wù)性的工作，而目前我市核定的村（居）委會(huì)兩委干部職數(shù)只有4-5人，人手較為緊張，特別是重點(diǎn)村、景點(diǎn)村和觀光農(nóng)業(yè)村等，干部人手緊張矛盾尤為突出。

　�。ǘ�）解決基層干部待遇普遍偏低，工作積極性不高的問(wèn)題。目前，我市基層干部的基本報(bào)酬，是按照市委《關(guān)于印發(fā)<市調(diào)整村（社區(qū)）干部級(jí)別報(bào)酬及辦公經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案>的通知》（竹市委發(fā)（）111號(hào)）文件執(zhí)行，村干部每月為620元—860元，社區(qū)干部除鎮(zhèn)外，每月為630-800元，這與我市農(nóng)民工工資相比待遇顯得偏低，導(dǎo)致部分年輕有能力的村（社區(qū)）干部人員流失嚴(yán)重，干部工作積極主動(dòng)性不高。

　�。ㄈ�）解決干部服務(wù)方式與農(nóng)村工作現(xiàn)實(shí)需要不相適應(yīng)的問(wèn)題。服務(wù)不是新話(huà)題也不是新要求，但隨著改革深入和形勢(shì)發(fā)展，服務(wù)問(wèn)題變得越來(lái)越重要，越來(lái)越迫切，目前服務(wù)方面仍存在方式單一、內(nèi)容單調(diào)、技術(shù)輻射源弱、覆蓋面少、技術(shù)水平和農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化率低，各類(lèi)資源、各個(gè)要素缺乏有效整合，沒(méi)有產(chǎn)生整體優(yōu)勢(shì)，與農(nóng)村小康建設(shè)和經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的需要不相適應(yīng)。

　�。ㄋ模┙鉀Q干部工作作風(fēng)和群眾思想素質(zhì)提高的問(wèn)題。部分基層干部的思想認(rèn)識(shí)還不到位，工作作風(fēng)需要轉(zhuǎn)變，如政策宣傳不到位，村務(wù)公開(kāi)還不夠全面，一些問(wèn)題解決不及時(shí)等。部分群眾思想素質(zhì)偏低，法制觀念淡薄，要求享受的權(quán)利多，自覺(jué)履行的義務(wù)少，從而導(dǎo)致黨群干群關(guān)系更加突出。

　�。ㄎ澹┨剿鹘鉀Q農(nóng)村社區(qū)的發(fā)展問(wèn)題。隨著城市化進(jìn)程的加快，城鄉(xiāng)差距的縮小，農(nóng)村社區(qū)不斷發(fā)展，村民感受到了社區(qū)的服務(wù)為他們帶來(lái)的好處。我市農(nóng)村社區(qū)雖有一定的發(fā)展，但投入還不夠，而且只是停留在點(diǎn)的打造上，還未普遍推開(kāi)。