【篇一】化工班組年終述職報告
xx年已接近尾聲，在這一年里AHF車間取得了不錯的成績，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進步。在集團、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導嚴格管理下，我們AHF車間一段甲班嚴抓安全生產(chǎn)，切實落實“雙增雙降”部署，嚴格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應有的成績。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。
xx年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動紀律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴格管理：
�。ㄒ唬┌踩h(huán)保是工作的重中之重。現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做；落實環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。
�。ǘ┮陨碜鲃t，從我做起，嚴抓勞動紀律。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應多下功夫。
�。ㄈ﹪栏窆に嚰o律，嚴抓工藝控制。帶領(lǐng)班組成員加強工藝學習，嚴格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學習的決心，在今后的工作中要多學習，多思考，為“雙增雙減”獻計獻策。
（四）搞好現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時清理，特別是除塵風機附近，揚塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意；檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時清理。
在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴格管理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。
【篇二】化工班組年終述職報告
xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。希望以此能夠吸取刻訓，提高自己，是自己能更好的完成明年的工作。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。
這一年，對我來說是學習的一年、收獲的的一年、成長的一年。獲得了優(yōu)秀指導老師榮譽，是對我這一年工作的肯定�？梢詮娜齻�階段寫起。進入黔�；す局两衲甓路荩亲鳛橐粋�學員，一門心思學習的時間;第二個階段代管壓縮崗位，這一時期是各種問題迎面而來，我努力解決問題的時期，是我成長快的階段;第三階段，班組長競選，作為副班長的我，圍繞新的角色，努力適應完成新的任務。
總得來說，在這三個時期，有以下幾點是我對學習、工作的不變的追求。
一、思想端正，始終以先進的理論武裝自己。認真學習黨的重要思想和指示，時刻以嚴格的標準要求自己，不斷提高自身的思想素質(zhì)水平。在思想上和行動上和公司、分廠保持高度一致，樹立強烈的事業(yè)心和責任心，敬業(yè)奉獻，務實重干。
二、不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和理論水平。進入公司以來，自覺業(yè)務能力還需要進步，離公司、分廠的要求還有很大差距，所以一直在學習，向書本學習、向周圍領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過對一個專題、一段流程、一個設備，這種形式，深入學習工藝流程、設備結(jié)構(gòu)和操作方法。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語言表達能力等方面都有了很大的提高，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心、責任心。
三、努力工作，用心完成工作任務。努力工作，高質(zhì)量完成凈化廠領(lǐng)導安排的各項任務。積極傳達分廠的會議精神，帶領(lǐng)班組人員完成好凈化廠布置的各項工作任務。努力學習專業(yè)知識和凈化廠各項制度，將班組矛盾化解在班組內(nèi)部。在員工培訓方面，多組織人員到現(xiàn)場去，使員工將理論和實際相結(jié)合，增加員工對裝置的理解。帶領(lǐng)班組人員熟練掌握凈化廠生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，熟知各項安全生產(chǎn)預案。經(jīng)常帶領(lǐng)班組人員進行開車演練，在培訓過程中根據(jù)培訓實際情況，積極探索培訓方法。改變培訓過程中的枯燥乏味，提高員工的積極性，提高培訓效果。如：小組討論，按人員層次制定不同培訓計劃，安排人員上臺講課等。組織崗位集體活動，增強崗位人員的感情。能及時了解班組人員思想動態(tài)，做好班組人員思想穩(wěn)定工作。精心編制事故預案，匯總事故處理、報警連鎖參數(shù)及操作注意事項。同時，配合班長完成各項工作任務。
【篇三】化工班組年終述職報告
各位領(lǐng)導、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xxxxxxxx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xxx班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在xxxxx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。
20xx年是xxxxxx股份有限公司成立的三周年，我們xxx班在努力適應xxx廠的快速變革與發(fā)展，以xxx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高�，F(xiàn)將一年來xxx班及我所開展的主要工作后匯報如下：
1、原材料制備
xxxx是xxxx生產(chǎn)的源頭，合格的xxx是保證xxxx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xxx班xx制備小組組長為本班員工xxx，我在管理xxx班各項工作的同時，協(xié)助xxx進行生產(chǎn)用xxxx。在成員僅有兩人的情況下xxx制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)xxxx52批次，共計xxxx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《xxxxx管理制度》對xxxx管理實行雙人雙鎖，建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xxxx的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
xxx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xxx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的.半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx萬毫升，xxxxxx型xxxxxxx萬毫升，xxxxxx型xxxxxxxx萬毫升。充分保證了成品xxxx生產(chǎn)的xxx需求，對整個xxxxx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xxx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照xxx規(guī)范和xxx標準執(zhí)行。
這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。
