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生產(chǎn)總監(jiān)專業(yè)簡歷

時間:2020-11-25 16:48:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
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【篇一】生產(chǎn)總監(jiān)專業(yè)簡歷


  姓名:

  兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年2月14日)

  居住地:煙臺

  電話:154******(手機)

  E-mail:

  近工作[1年3個月]

  公司:XX有限公司

  行業(yè):電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

  職位:生產(chǎn)總監(jiān)

  高學(xué)歷

  學(xué)歷:本科

  專業(yè):工商管理

  學(xué)校:山東工商學(xué)院

  求職意向

  到崗時間:一個月之內(nèi)

  工作性質(zhì):全職

  希望行業(yè):電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

  目標(biāo)地點:煙臺

  期望月薪:面議/月

  目標(biāo)職能:生產(chǎn)總監(jiān)

  工作經(jīng)驗

  2014/7—2015/10:XX有限公司[1年3個月]

  所屬行業(yè):電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

  運營部生產(chǎn)總監(jiān)

  1、導(dǎo)入規(guī)范的生產(chǎn)運營框架管理模式。

  2、建立生產(chǎn)運營全面性月度報表系統(tǒng)。

  3、建立生產(chǎn)運營部門所有人員的月度績效考核方案和評估標(biāo)準(zhǔn)。

  2013/4—2014/6:XX有限公司[1年2個月]

  所屬行業(yè):電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

  1、建立生產(chǎn)運營對銷售的報價模式。

  2、生產(chǎn)運營各個生產(chǎn)單元實行單獨核。

  3、培養(yǎng)多面手管理者與員工。

  教育經(jīng)歷

  2009/9—2013/6山東工商學(xué)院工商管理本科

  證書

  2010/12大學(xué)英語四級

  語言能力

  英語(良好)聽說(良好),讀寫(良好)

  自我評價

  誠實、穩(wěn)重、勤奮、積極上進,擁有豐富的大中型企業(yè)管理經(jīng)驗,有較強的團隊管理能力,良好的溝通協(xié)調(diào)組織能力,敏銳的洞察力,自信是我的魅力。我有著良好的形象和氣質(zhì),健康的體魄和樂觀的精神使我能全身心地投入到工作當(dāng)中。

【篇二】生產(chǎn)總監(jiān)專業(yè)簡歷


  吳先生

  目前所在:花都區(qū)年齡:36

  戶口所在:湖北國籍:中國

  婚姻狀況:已婚民族:漢族

  身高:168cm

  體重:55kg

  求職意向

  人才類型:普通求職

  應(yīng)聘職位:

  工作年限:12職稱:中級

  求職類型:全職可到職日期:兩個星期

  月薪要求:12000~14999元希望工作地區(qū):花都區(qū),白云區(qū),廣州

  工作經(jīng)歷

  **公司起止年月:2012-08~至今

  公司性質(zhì):民營企業(yè)所屬行業(yè):家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

  擔(dān)任職位:生產(chǎn)總監(jiān)

  工作描述:1保證生產(chǎn)系統(tǒng)一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

  2對PMC部門的生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和出貨計劃做評審,對急單、VIP客戶訂單的跟進并落實。

  3負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

  4負責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會。

  5負責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

  6負責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

  7參與驗證及再驗證工作,并負責(zé)制訂該工作計劃及實施細則。

  8檢查廠房和維護設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報告企業(yè)負責(zé)人和通知有關(guān)部門。

  9負責(zé)本車間安全管理,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。

  10制定公司年度、季度及月度生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

  11按工作流程做好研發(fā)、營銷、財務(wù)的橫向聯(lián)系,并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

  12織織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量體系運行。

  13對工廠新流程、新設(shè)備、新工藝的導(dǎo)入和應(yīng)用推廣。

  14對生產(chǎn)系統(tǒng)各時段的產(chǎn)能評估,接銷售量制定合理的人員規(guī)劃,按制人工成本。

  15制定各季度和月度工作計劃,做到產(chǎn)能均衡。

  16負責(zé)各車間的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,制定相關(guān)的質(zhì)量獎罰制度并落實執(zhí)行。

  17負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)部、質(zhì)量部、PMC部、設(shè)備部和安裝服務(wù)部門的制度流程審核及批準(zhǔn)實施,控制各部的材料成本和用工成本。

  離職原因:

  **公司起止年月:2009-08~2012-08

  公司性質(zhì):民營企業(yè)所屬行業(yè):房地產(chǎn)/建筑

  擔(dān)任職位:車間主任

  工作描述:1、對櫥柜廠部門的防火門和趟門車間的管理工作。

  2、對車間產(chǎn)能評估與開發(fā):分析評估產(chǎn)能現(xiàn)狀,并不斷挖掘產(chǎn)能狀況,組織協(xié)調(diào)各方達成目標(biāo),從而為生產(chǎn)計劃、組織提供必要的生產(chǎn)能力保障。

  3、對車間勞動力配置計劃與管理:依據(jù)產(chǎn)能狀況和銷售預(yù)測,分析并確定生產(chǎn)員工的年度配置計劃(勞動力需求計劃),及時提前招募及調(diào)度,把握全局方向,避免人員不足或過剩。

  4、對生產(chǎn)排產(chǎn)與準(zhǔn)時交貨:參與審核確認主生產(chǎn)計劃的合理性,并審核批準(zhǔn)逐級分解后本車間生產(chǎn)計劃,做到合理排產(chǎn),并監(jiān)督生產(chǎn)進度、計劃執(zhí)行、訂單完成情況,終確保準(zhǔn)時交貨,達成客戶滿意。

  5、在生過程中生對生產(chǎn)效率提升與生產(chǎn)成本控制:

  通過開展各類持續(xù)改善與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率。

  規(guī)劃相關(guān)指標(biāo)的目標(biāo)值,并持續(xù)改善,如(直接人工成本、物料損耗\報廢等等,定期檢討達成效果,確保目標(biāo)完成,控制制造費用,降低生產(chǎn)成本,提高設(shè)備利用率。

  審核車間成本統(tǒng)計報表、組織開展成本分析,并完成生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。

  審核批準(zhǔn)設(shè)備維修計劃并監(jiān)督實施。

  6、質(zhì)量管理:組織實施部門質(zhì)量目標(biāo),確保質(zhì)量管理體系執(zhí)行到位,組織開展部門質(zhì)量活動、推動品質(zhì)改善,進行質(zhì)量分析、質(zhì)量異常處理,減少返修返工,提高產(chǎn)能。

  7、數(shù)據(jù)管理:建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集提供和分析機制,確保各職能部門決策基于及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

  8、部門日常管理與團隊建設(shè),包括:

  優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)、組織并督促部屬完成各項工作和目標(biāo)、

  部屬的培訓(xùn)/考核/發(fā)展/晉升/獎懲/降低員工流失率;

  提升和優(yōu)化管理團隊能力,并落實實施高潛質(zhì)人才的培養(yǎng),逐步建立人才梯隊。

  參與制訂或修訂生產(chǎn)部薪資管理制度,并審核車間工資計件計算方案及工資表。

  9、車間6S現(xiàn)場持續(xù)改進管理。

  離職原因:

  **公司起止年月:2006-10~2009-08

  公司性質(zhì):私營企業(yè)所屬行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

  擔(dān)任職位:廠長

  工作描述:負責(zé)公司統(tǒng)籌管理工作,包括生產(chǎn)、倉庫、質(zhì)量、物控等日常管理,成品、半成品、物料的進出存管理和各倉賬務(wù)處理監(jiān)督指導(dǎo)工作,按業(yè)務(wù)訂單排產(chǎn),生產(chǎn)計劃的制定,生產(chǎn)過程中質(zhì)量的控制和管理。公司各級人員的配置,各級員工的培訓(xùn)、績效考核,生產(chǎn)車間和倉庫的現(xiàn)場6S管理,制定物料需求計劃和采購計劃,跟進采購進度。生產(chǎn)工藝流程的制定,細化分解各工序,使各工序達到高效率。解決生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有續(xù)性,各種管理制度的制定及實施。生產(chǎn)中各庫存成本和生產(chǎn)成本的核算與控制。各級員工工資計件核算方式的制定。各種會議的主持,根據(jù)公司的銷售目標(biāo),完成各時段的生產(chǎn)目標(biāo)。

  離職原因:工資原因

  **公司起止年月:2003-02~2006-05

  公司性質(zhì):中外合資所屬行業(yè):機械/機電/設(shè)備/重工

  擔(dān)任職位:生產(chǎn)主管

  工作描述:負責(zé)制造二部的全部生產(chǎn)管理工作!監(jiān)督并執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理制度,制定生產(chǎn)部各項生產(chǎn)計劃,跟進生產(chǎn)進度,調(diào)配人力資源、物料資源、生產(chǎn)設(shè)備資源和整個生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃和管理,流水線各工序的人員配套,解決在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題,及時協(xié)調(diào)其他部門的質(zhì)量,工藝和產(chǎn)品技術(shù)問題。產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和ISO質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)方面文件的起草和修定。主持生產(chǎn)會議和會議總結(jié),考核各級員工和各項生產(chǎn)指標(biāo)的落實情況,工作效率的分析及整個團隊的建設(shè)。

  離職原因:承包工廠

  **公司起止年月:2000-03~2003-02

  公司性質(zhì):外商獨資所屬行業(yè):機械/機電/設(shè)備/重工

  擔(dān)任職位:倉管員及生產(chǎn)主任

  工作描述:負責(zé)生產(chǎn)物料的跟進和生產(chǎn)計劃的下達跟進,在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時及時向上級反應(yīng)同生產(chǎn)其它部門的溝通協(xié)調(diào),協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成各種生產(chǎn)任務(wù)。

  車間主任的工作是負責(zé)一車間的生產(chǎn)排產(chǎn)及員工的分配,物料跟進和員工的培訓(xùn)工作,生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理和員工工作紀(jì)律的監(jiān)督,保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和產(chǎn)成品入庫管理。

  離職原因:工資待遇原因

  教育背景

  畢業(yè)院校:中南財經(jīng)大學(xué)

  高學(xué)歷:大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期:2000-07

  專業(yè)一:經(jīng)濟管理專業(yè)二:工廠管理

  起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號

  1996-092000-07武漢中南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟管理畢業(yè)證

  語言能力

  外語:英語一般粵語水平:一般

  其它外語能力:

  國語水平:精通