【#個(gè)人簡(jiǎn)歷# #生產(chǎn)總監(jiān)專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷#】簡(jiǎn)歷是有針對(duì)性的自我介紹的一種規(guī)范化、邏輯化的書(shū)面表達(dá)。對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷是求職的“敲門(mén)磚”。以下是©無(wú)憂(yōu)考網(wǎng)整理的生產(chǎn)總監(jiān)專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷，歡迎閱讀！

【篇一】生產(chǎn)總監(jiān)專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷

　　姓名：

　　兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1990年2月14日）

　　居住地：煙臺(tái)

　　電話(huà)：154******（手機(jī)）

　　E-mail：

　　近工作［1年3個(gè)月］

　　公司：XX有限公司

　　行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

　　職位：生產(chǎn)總監(jiān)

　　高學(xué)歷

　　學(xué)歷：本科

　　專(zhuān)業(yè)：工商管理

　　學(xué)校：山東工商學(xué)院

　　求職意向

　　到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

　　工作性質(zhì)：全職

　　希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

　　目標(biāo)地點(diǎn)：煙臺(tái)

　　期望月薪：面議/月

　　目標(biāo)職能：生產(chǎn)總監(jiān)

　　工作經(jīng)驗(yàn)

　　2014/7—2015/10：XX有限公司［1年3個(gè)月］

　　所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

　　運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)總監(jiān)

　　1、導(dǎo)入規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)框架管理模式。

　　2、建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全面性月度報(bào)表系統(tǒng)。

　　3、建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)所有人員的月度績(jī)效考核方案和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

　　2013/4—2014/6：XX有限公司［1年2個(gè)月］

　　所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

　　1、建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)銷(xiāo)售的報(bào)價(jià)模式。

　　2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)生產(chǎn)單元實(shí)行單獨(dú)核。

　　3、培養(yǎng)多面手管理者與員工。

　　教育經(jīng)歷

　　2009/9—2013/6山東工商學(xué)院工商管理本科

　　證書(shū)

　　2010/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

　　語(yǔ)言能力

　　英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好），讀寫(xiě)（良好）

　　自我評(píng)價(jià)

　　誠(chéng)實(shí)、穩(wěn)重、勤奮、積極上進(jìn)，擁有豐富的大中型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，良好的溝通協(xié)調(diào)組織能力，敏銳的洞察力，自信是我的魅力。我有著良好的形象和氣質(zhì)，健康的體魄和樂(lè)觀的精神使我能全身心地投入到工作當(dāng)中。

【篇二】生產(chǎn)總監(jiān)專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷

　　吳先生

　　目前所在：花都區(qū)年齡：36

　　戶(hù)口所在：湖北國(guó)籍：中國(guó)

　　婚姻狀況：已婚民族：漢族

　　身高：168cm

　　體重：55kg

　　求職意向

　　人才類(lèi)型：普通求職

　　應(yīng)聘職位：

　　工作年限：12職稱(chēng)：中級(jí)

　　求職類(lèi)型：全職可到職日期：兩個(gè)星期

　　月薪要求：12000～14999元希望工作地區(qū)：花都區(qū)，白云區(qū)，廣州

　　工作經(jīng)歷

　　**公司起止年月：2012-08～至今

　　公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

　　擔(dān)任職位：生產(chǎn)總監(jiān)

　　工作描述：1保證生產(chǎn)系統(tǒng)一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　2對(duì)PMC部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和出貨計(jì)劃做評(píng)審，對(duì)急單、VIP客戶(hù)訂單的跟進(jìn)并落實(shí)。

　　3負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)。

　　5負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。

　　6負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

　　7參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

　　8檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。

　　9負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。

　　10制定公司年度、季度及月度生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　11按工作流程做好研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。

　　12織織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量體系運(yùn)行。

　　13對(duì)工廠新流程、新設(shè)備、新工藝的導(dǎo)入和應(yīng)用推廣。

　　14對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各時(shí)段的產(chǎn)能評(píng)估，接銷(xiāo)售量制定合理的人員規(guī)劃，按制人工成本。

　　15制定各季度和月度工作計(jì)劃，做到產(chǎn)能均衡。

　　16負(fù)責(zé)各車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，制定相關(guān)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度并落實(shí)執(zhí)行。

　　17負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)部、質(zhì)量部、PMC部、設(shè)備部和安裝服務(wù)部門(mén)的制度流程審核及批準(zhǔn)實(shí)施，控制各部的材料成本和用工成本。

　　離職原因：

　　**公司起止年月：2009-08～2012-08

　　公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

　　擔(dān)任職位：車(chē)間主任

　　工作描述：1、對(duì)櫥柜廠部門(mén)的防火門(mén)和趟門(mén)車(chē)間的管理工作。

　　2、對(duì)車(chē)間產(chǎn)能評(píng)估與開(kāi)發(fā)：分析評(píng)估產(chǎn)能現(xiàn)狀，并不斷挖掘產(chǎn)能狀況，組織協(xié)調(diào)各方達(dá)成目標(biāo)，從而為生產(chǎn)計(jì)劃、組織提供必要的生產(chǎn)能力保障。

　　3、對(duì)車(chē)間勞動(dòng)力配置計(jì)劃與管理：依據(jù)產(chǎn)能狀況和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，分析并確定生產(chǎn)員工的年度配置計(jì)劃（勞動(dòng)力需求計(jì)劃），及時(shí)提前招募及調(diào)度，把握全局方向，避免人員不足或過(guò)剩。

　　4、對(duì)生產(chǎn)排產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)交貨：參與審核確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并審核批準(zhǔn)逐級(jí)分解后本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，做到合理排產(chǎn)，并監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃執(zhí)行、訂單完成情況，終確保準(zhǔn)時(shí)交貨，達(dá)成客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　5、在生過(guò)程中生對(duì)生產(chǎn)效率提升與生產(chǎn)成本控制：

　　通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)持續(xù)改善與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。

　　規(guī)劃相關(guān)指標(biāo)的目標(biāo)值，并持續(xù)改善，如（直接人工成本、物料損耗\報(bào)廢等等，定期檢討達(dá)成效果，確保目標(biāo)完成，控制制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備利用率。

　　審核車(chē)間成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表、組織開(kāi)展成本分析，并完成生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。

　　審核批準(zhǔn)設(shè)備維修計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

　　6、質(zhì)量管理：組織實(shí)施部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系執(zhí)行到位，組織開(kāi)展部門(mén)質(zhì)量活動(dòng)、推動(dòng)品質(zhì)改善，進(jìn)行質(zhì)量分析、質(zhì)量異常處理，減少返修返工，提高產(chǎn)能。

　　7、數(shù)據(jù)管理：建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集提供和分析機(jī)制，確保各職能部門(mén)決策基于及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　8、部門(mén)日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括：

　　優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)、組織并督促部屬完成各項(xiàng)工作和目標(biāo)、

　　部屬的培訓(xùn)/考核/發(fā)展/晉升/獎(jiǎng)懲/降低員工流失率；

　　提升和優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)能力，并落實(shí)實(shí)施高潛質(zhì)人才的培養(yǎng)，逐步建立人才梯隊(duì)。

　　參與制訂或修訂生產(chǎn)部薪資管理制度，并審核車(chē)間工資計(jì)件計(jì)算方案及工資表。

　　9、車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)管理。

　　離職原因：

　　**公司起止年月：2006-10～2009-08

　　公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

　　擔(dān)任職位：廠長(zhǎng)

　　工作描述：負(fù)責(zé)公司統(tǒng)籌管理工作，包括生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量、物控等日常管理，成品、半成品、物料的進(jìn)出存管理和各倉(cāng)賬務(wù)處理監(jiān)督指導(dǎo)工作，按業(yè)務(wù)訂單排產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的控制和管理。公司各級(jí)人員的配置，各級(jí)員工的培訓(xùn)、績(jī)效考核，生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)6S管理，制定物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度。生產(chǎn)工藝流程的制定，細(xì)化分解各工序，使各工序達(dá)到高效率。解決生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有續(xù)性，各種管理制度的制定及實(shí)施。生產(chǎn)中各庫(kù)存成本和生產(chǎn)成本的核算與控制。各級(jí)員工工資計(jì)件核算方式的制定。各種會(huì)議的主持，根據(jù)公司的銷(xiāo)售目標(biāo)，完成各時(shí)段的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　離職原因：工資原因

　　**公司起止年月：2003-02～2006-05

　　公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

　　擔(dān)任職位：生產(chǎn)主管

　　工作描述：負(fù)責(zé)制造二部的全部生產(chǎn)管理工作！監(jiān)督并執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理制度，制定生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配人力資源、物料資源、生產(chǎn)設(shè)備資源和整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和管理，流水線(xiàn)各工序的人員配套，解決在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)其他部門(mén)的質(zhì)量，工藝和產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題。產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和ISO質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)方面文件的起草和修定。主持生產(chǎn)會(huì)議和會(huì)議總結(jié)，考核各級(jí)員工和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)情況，工作效率的分析及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

　　離職原因：承包工廠

　　**公司起止年月：2000-03～2003-02

　　公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

　　擔(dān)任職位：倉(cāng)管員及生產(chǎn)主任

　　工作描述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的跟進(jìn)和生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)跟進(jìn)，在生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)同生產(chǎn)其它部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成各種生產(chǎn)任務(wù)。

　　車(chē)間主任的工作是負(fù)責(zé)一車(chē)間的生產(chǎn)排產(chǎn)及員工的分配，物料跟進(jìn)和員工的培訓(xùn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理和員工工作紀(jì)律的監(jiān)督，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和產(chǎn)成品入庫(kù)管理。

　　離職原因：工資待遇原因

　　教育背景

　　畢業(yè)院校：中南財(cái)經(jīng)大學(xué)

　　高學(xué)歷：大專(zhuān)獲得學(xué)位：畢業(yè)日期：2000-07

　　專(zhuān)業(yè)一：經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)二：工廠管理

　　起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)

　　1996-092000-07武漢中南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)證

　　語(yǔ)言能力

　　外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：一般

　　其它外語(yǔ)能力：

　　國(guó)語(yǔ)水平：精通