【篇一】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》重難點匯總
團隊組織計劃：
組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責安排、人員配備計劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。
(一)角色和職責安排
為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。
對比掌握角色、職責、職權(quán)與能力的概念。
描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。
掌握層級型的表現(xiàn)形式。
掌握矩陣型：采用責任分配矩陣(RAM)顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯(lián)系。矩陣圖能反映與每個人相關(guān)的所有活動以及與每項活動相關(guān)的所有人員。
如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采用文本型。文本型描述團隊成員的職責文件通常用概述形式，該文件可作為未來項目的模板。
項目角色和職責與項目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。責任分配矩陣通常就用于這一目的。
(二)人員配備計劃
人員配備計劃就是根據(jù)已確定各個角色和職責的要求，以需配人、以崗定人。
1)人員需求。包括：需求的人力資源數(shù)量、種類、時間、專業(yè)方向與水平等。
2)人員配備。人員配備計劃描述人力資源何時加入項目工作及何時脫離項目工作，如何加入和離開項目團隊。根據(jù)項目的具體情況，人員配備計劃可以是正式的，也可以是非正式的;可以是詳細的，也可以是框架式的。人員配備計劃是整個項目計劃的一部分。
【篇二】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》重難點匯總
制訂組織計劃要注意的問題：
(一)項目界面
包括：組織界面、技術(shù)界面和人際關(guān)系界面。
(二)人員配備計劃要與需求一致
(三)約束條件
(1)項目的組織結(jié)構(gòu)。
(2)共同達成的有關(guān)協(xié)議。
(3)項目管理層的偏好。
(4)預(yù)期的人員安排。
【篇三】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》重難點匯總
工程項目的分類：
國際上對項目分類主要以項目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對象、主要效益特點、對社會的貢獻、資金來源等幾個方面為依據(jù)。
(1)生產(chǎn)類項目。包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)類。
(2)基礎(chǔ)設(shè)施類項目。包括交通、通訊、郵電、供排水設(shè)施等項目。
(3)社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目。包括社會公共設(shè)施、環(huán)境保護、文化體育、教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會福利等行業(yè)項目。
【篇四】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》重難點匯總
工程項目周期：
一、工程項目周期及階段劃分
工程項目周期可劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段和投產(chǎn)運營階段。
二、工程項目各階段主要工作
1.工程項目前期階段(工程項目策劃和決策階段)
主要工作：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。
2.工程項目準備階段
該階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準備，工程招標并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購等。
3.工程項目實施階段
該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。
