【#二級建造師考試# #2020年二級建造師考試《施工管理》必考知識點#】2020年二級建造師考試備考正在進(jìn)行中，為了方便考生及時有效的備考，那么，©無憂考網(wǎng)為您精心整理了2020年二級建造師考試《施工管理》必考知識點，供大家關(guān)注。如想獲取更多二級建造師考試的模擬題及備考資料，請關(guān)注©無憂考網(wǎng)的更新。

【篇一】2020年二級建造師考試《施工管理》必考知識點

　　項目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：

　　一、項目管理類型包括業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、項目總承包方的項目管理。

　　二、各自的目標(biāo)：

　　1.業(yè)主方：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；

　　2.設(shè)計方：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、項目的投資目標(biāo)；

　　3.施工方：施工的成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)；

　　4.供貨方：供貨方的成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)；

　　5.項目總承包方：總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目總投資目標(biāo)。

　　三、各自的任務(wù)：

　　1.業(yè)主方：三控、三管與組織協(xié)調(diào)；

　　2.設(shè)計方：設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理、設(shè)計組織與協(xié)調(diào)；

　　3.施工方：施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工組織和協(xié)調(diào)；

　　4.供貨方：供貨方成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制、供貨合同、安全、信息管理、供貨組織與協(xié)調(diào)；

　　5.總承包方：總承包方成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制、總承包方投資控制、總承包方安全、合同、信息管理、總承包方組織和協(xié)調(diào)。

　　四、各方涉及的階段和利益：

　　各方均涉及實施階段的全過程，業(yè)主方主要涉及實施階段、設(shè)計方主要涉及設(shè)計階段、施工方主要涉及施工階段、供貨方主要涉及施工階段、項目總承包方的項目管理主要涉及實施階段。利益方面除了業(yè)主方的項目管理是考慮自己的利益，其他各方都是考慮自己和整體的利益。

　　其中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。

【篇二】2020年二級建造師考試《施工管理》必考知識點

　　施工總承包管理方的主要特征：

　　一、一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

　　二、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

　　三、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

　　四、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。

　　五、與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

【篇三】2020年二級建造師考試《施工管理》必考知識點

　　四圖兩表的相關(guān)內(nèi)容：

　　一、各項工具名稱表達(dá)的含義

　　1.項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）

　　2.組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）

　　3.合同結(jié)構(gòu)圖是反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。

　　4.工作流程圖是反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。

　　5.組織分工是反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　二、各項工具圖中矩形框的含義和連接的表達(dá)

　　1.項目結(jié)構(gòu)圖用直線，表示一個組成部分。

　　2.組織結(jié)構(gòu)圖用單向箭線，表示一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）

　　3.合同結(jié)構(gòu)圖用雙向箭線，表示一個建設(shè)項目的參與單位。

　　4.工作流程圖用單向箭線，表示一項工作。

　　附注：工作流程圖中，用菱形框表示判別條件。

　　三、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。