
【篇一】2020年二級建造師考試《施工管理》高頻考點梳理
施工總承包管理方的主要特征:
1.一般情況下,施工總承包管理方不承擔施工任務,它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。
2.一般情況下,施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。
3.不論是業(yè)主方選定的分包方,或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。由業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可,否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。
5.負責組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
6.與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。
【篇二】2020年二級建造師考試《施工管理》高頻考點梳理
施工組織總設計的編制程序:
(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調查研究;
(2)計算主要工種工程的工程量;
(3)確定施工的總體部署;
(4)擬定施工方案;
(5)編制施工總進度計劃;
(6)編制資源需求量計劃
(7)編制施工準備工作計劃
(8)施工總平面圖設計
(9)計算主要技術經濟指標。
【篇三】2020年二級建造師考試《施工管理》高頻考點梳理
系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關系:
1.系統(tǒng)的概念
建設工程項目作為一個系統(tǒng)與一般的系統(tǒng)相比,特點:
(1)建設工程都是一次性的,沒有兩個完全相同的項目。
(2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成,各階段的工作任務和工作目標不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時間長。
(3)一個建設項目的任務往往由多個,甚至許多個單位共同完成,它們的合作關系多數不是固定的,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。
2、系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關系
影響目標實現(xiàn)的因素:
(1)組織
(2)人的因素
(3)方法與工具
系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
控制項目目標的主要措施:組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施,而組織措施是最重要的措施。
【篇四】2020年二級建造師考試《施工管理》高頻考點梳理
1、對工程項目施工質量管理負全責的應是:施工項目經理
2、施工質量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產品生產具有單件性和流動性
3、施工質量的過程控制要求高主要是因為建筑產品生產過程工序交接多、隱蔽工程多
4、施工質量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內在質量
5、施工質量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素
6、在施工質量的因素中,保證工程質量的重要基礎是加強控制材料的因素
7、一個工程項目的質量應該體現(xiàn)在:
、俟こ添椖勘旧淼馁|量
、谂c工程項目有關的活動或過程的工作質量
、圪|量管理活動體系運行的質量
8、施工質量控制的特點主要表現(xiàn)在:
、倏刂埔蛩囟
、诳刂齐y度大
、圻^程控制要求高
④終檢局限大
9、在施工質量的五大影響因素中,方法的因素主要為:
、偈┕ぜ夹g方案
、谑┕すに
③施工技術措施
10、施工質量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是:計劃、實施、檢查、處理