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全新物流師考試綜合輔導(dǎo)：鐵路貨物聯(lián)運(yùn)特點(diǎn)

11年物流師考試綜合輔導(dǎo)：鐵路貨物聯(lián)運(yùn)特點(diǎn)： 1.涉及面廣：每運(yùn)送一批貨物都要涉及倆個(gè)和兩個(gè)以上國(guó)家、幾個(gè)國(guó)境站。2. 運(yùn)輸條件高：要求每批貨物的運(yùn)輸條件如包裝、轉(zhuǎn)載、票據(jù)的編制、添附文件及車輛使用都要符合有關(guān)國(guó)際聯(lián)運(yùn)的規(guī)章、規(guī)定。3. 辦理手續(xù)復(fù)雜...2011-03-02

2011年人力資源管理師考試復(fù)習(xí)綱要

2011年人力資源管理師考試綱要根據(jù)以往考生們經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一下一些復(fù)習(xí)綱要，希望能夠幫助到參加2011年人力資源管理考試的考生們！第一，考前復(fù)習(xí)要做到全面、系統(tǒng)和深入，把握住重點(diǎn)。如果不系統(tǒng)、不全面地進(jìn)行復(fù)習(xí)，只靠押題或者掌握幾個(gè)重點(diǎn)知識(shí)，在考試時(shí)很...2011-03-02

經(jīng)驗(yàn)分享之有效溝通的三條法則

導(dǎo)致企業(yè)部門間信息不暢通的根本原因是：不能夠達(dá)到充分的、無(wú)障礙的有效溝通。筆者在工作中總結(jié)出了三條原則，現(xiàn)供大家參考。為了達(dá)到有效溝通應(yīng)該注意以下三個(gè)原則： 1、有效果溝通：強(qiáng)調(diào)溝通的目標(biāo)明確性。通過(guò)交流，溝通雙方就某個(gè)問(wèn)題可以達(dá)到共同認(rèn)識(shí)...2010-03-20

經(jīng)驗(yàn)分享之一次性通過(guò)人力資源管理員考試

首先介紹一下自己的工作背景，我在重慶，先是在人力資源公司做了2年的HR方面，然后到公司的一家培訓(xùn)學(xué)校（開(kāi)設(shè)得有人力資源管理認(rèn)證培訓(xùn)），于是，08年5月，我自己也報(bào)名考了助理人力資源管理師（本來(lái)想報(bào)人力資源管理師，但條件不到，報(bào)不起，重慶卡得蠻嚴(yán)的...2009-07-07

經(jīng)驗(yàn)分享之莊子思想和管理的9種手段

一、是要減少紛爭(zhēng)、運(yùn)用莊子式?jīng)_突管理（當(dāng)然沖突管理的研究源于西方，其中有一部分手段和莊子管理學(xué)宗旨有些不同）二、是要減少每個(gè)人所受之壓抑，在尊重每個(gè)人的不同狀況與訴求的基礎(chǔ)上，促進(jìn)個(gè)人潛力充分發(fā)揮；三、是領(lǐng)導(dǎo)者不要過(guò)分追名逐利，并且更多以...2009-04-25

青島市大學(xué)生就業(yè)禁設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)門檻

記者從山東省青島市政府近日召開(kāi)的全市促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)工作會(huì)議上了解到，青島市政府對(duì)落實(shí)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)動(dòng)了真格的：不但規(guī)定企業(yè)招聘不得要求工作經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)特困生就業(yè)實(shí)施幫扶，市政府還與各區(qū)市簽下“軍令狀”。據(jù)悉，青島市今年畢業(yè)生約有5萬(wàn)人，...2009-04-17

人力資源經(jīng)驗(yàn)分享之姜子牙的面試招術(shù)

鄙人姓姜，名尚，字牙。先祖本是個(gè)貴族，在舜帝時(shí)作過(guò)官，而且屢立戰(zhàn)功，被舜封在呂地。到了我這一輩，家道中落，好在我?jiàn)^發(fā)圖強(qiáng)，三十二歲時(shí)終于考上了名牌大學(xué)“玉虛宮”。我身在昆侖山孜孜不倦地學(xué)習(xí)天文地理、軍事謀略，研究治國(guó)安邦之道，四十年后終于小...2009-03-30

人力資源經(jīng)驗(yàn)分享之有效溝通的三條法則

導(dǎo)致企業(yè)部門間信息不暢通的根本原因是：不能夠達(dá)到充分的、無(wú)障礙的有效溝通。筆者在工作中總結(jié)出了三條原則，現(xiàn)供大家參考。為了達(dá)到有效溝通應(yīng)該注意以下三個(gè)原則： 1、有效果溝通：強(qiáng)調(diào)溝通的目標(biāo)明確性。通過(guò)交流，溝通雙方就某個(gè)問(wèn)題可以達(dá)到共同認(rèn)識(shí)...2009-03-05

經(jīng)驗(yàn)分享之面試:先把棱角藏一藏

大學(xué)畢業(yè)前夕，我信心十足地去應(yīng)聘一家內(nèi)部刊物的編輯。我學(xué)的是文科，在不少報(bào)刊上發(fā)表過(guò)作品，還擔(dān)任過(guò)�？庉�，對(duì)采編業(yè)務(wù)比較熟悉。而且我的形象氣質(zhì)也不錯(cuò)，所以我認(rèn)為自己去應(yīng)聘一家內(nèi)部刊物的編輯，應(yīng)該是十拿九穩(wěn)的。那家內(nèi)部刊物隸屬于一個(gè)效益極好...2009-03-03

人力資源管理師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

第一步：利用五天時(shí)間把全書(shū)內(nèi)容看一遍，對(duì)考試所涉及的內(nèi)容范圍有所了解。第二步：根據(jù)環(huán)球的培訓(xùn)老師講課資料進(jìn)行詳細(xì)復(fù)習(xí)。以授課資料作題綱，以書(shū)本作為題綱的詳細(xì)解釋，把握每一章節(jié)的內(nèi)容。同時(shí)比較時(shí)勘老師的著作與培訓(xùn)教程的異同，并把解釋與說(shuō)明相同...2009-03-01

人力資源管理經(jīng)驗(yàn)分享之四步提高員工績(jī)效

提高員工的工作績(jī)效，促成企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從以下四個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行管理。（一）知人——對(duì)員工進(jìn)行客觀的素質(zhì)能力評(píng)價(jià)（知其所長(zhǎng)）1、建立一套科學(xué)先進(jìn)的測(cè)評(píng)體系，該體系應(yīng)當(dāng)包括學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技術(shù)任職資格、民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定、任務(wù)完成度以及其他...2009-02-28

經(jīng)驗(yàn)分享之企業(yè)引進(jìn)人才的十種利器

企業(yè)做到有效引進(jìn)人才，尤其是引進(jìn)合適的高級(jí)人才，是企業(yè)老板與人才管理工作者所追求的。其實(shí)，引才并無(wú)定規(guī)可循，因?yàn)�，企業(yè)是千差萬(wàn)別的，企業(yè)的老板或企業(yè)的文化也是千姿百態(tài)的，而高級(jí)人才們更是個(gè)個(gè)與眾不同。面對(duì)如此多的不同，需要尋找適合不同企業(yè)、...2009-02-25

人力資源管理經(jīng)驗(yàn)分享之員工福利制度

福利作為員工激勵(lì)與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實(shí)踐并不多，特別是國(guó)內(nèi)咨詢的實(shí)踐就更少了。由于歷史原因，大家對(duì)福利的理解也有所不同。作為企業(yè)家，牛根生可以提出“培訓(xùn)是最好的福利”的口號(hào)，而事實(shí)上根據(jù)調(diào)查，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住...2009-02-10

人力資源經(jīng)驗(yàn)分享之六招戰(zhàn)勝裁員焦慮癥

降薪、裁員這樣的詞語(yǔ)，在每個(gè)職場(chǎng)人的大腦里，原本就容易觸動(dòng)管理生存恐懼感的神經(jīng)區(qū)域。在這場(chǎng)金融海嘯里，這種恐懼更被放大。那么恐懼真是一無(wú)是處嗎？當(dāng)然不是。恐懼情緒是驅(qū)動(dòng)人類去檢討有什么事影響到了生存，于是可以迅速調(diào)整學(xué)習(xí)。國(guó)際油價(jià)都降到40美...2009-02-08

人力資源經(jīng)驗(yàn)分享之操作“企業(yè)文化”的妙訣

許多企業(yè)家都被搞糊涂了，媒體一會(huì)倡導(dǎo)CI戰(zhàn)略，一會(huì)建議大搞企業(yè)文化，兩件事情都十分緊要，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，似乎誰(shuí)要是不搞企業(yè)文化和CI戰(zhàn)略，企業(yè)就有立即關(guān)閉的危險(xiǎn)，可是企業(yè)家真想搞搞企業(yè)文化和CI戰(zhàn)略時(shí)，又無(wú)從下手。在此我特別向大家介紹一些...2009-02-08

人力資源管理經(jīng)驗(yàn)分享之海外企業(yè)過(guò)冬術(shù)

八年前，網(wǎng)絡(luò)泡沫破碎后的市場(chǎng)蕭條和人員縮減，使IT人員的工作士氣普遍低落……這種陰影長(zhǎng)達(dá)半年之久。八年后的今天，席卷而來(lái)的華爾街金融風(fēng)暴，又帶來(lái)了同樣的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)放緩時(shí)期的人力資源管理，不只是簡(jiǎn)單地精簡(jiǎn)人員。然而，什么樣的方式可以幫助企業(yè)過(guò)冬...2009-02-08

經(jīng)驗(yàn)分享之五種不可取的員工激勵(lì)法

一、激勵(lì)不可采用運(yùn)動(dòng)方式許多人喜歡用運(yùn)動(dòng)的方式來(lái)激勵(lì)。形成一陣風(fēng)，吹過(guò)就算了。一番熱鬧光景，轉(zhuǎn)瞬成空。不論什么禮貌運(yùn)動(dòng)、清潔運(yùn)動(dòng)、以及作家運(yùn)動(dòng)、意見(jiàn)建議運(yùn)動(dòng)、品質(zhì)改善運(yùn)動(dòng)，都是形式。而形式化的東西，對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，最沒(méi)有效用。中國(guó)人注重實(shí)質(zhì)...2009-02-06

草根老板真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，22條經(jīng)典經(jīng)商法則

1、堅(jiān)持看CCTV-1新聞聯(lián)播。要想把握經(jīng)濟(jì)局，必須關(guān)注政局，新聞聯(lián)播圖文并茂，有聲有色，著實(shí)為中國(guó)商人的最佳晴雨表；你可以不看財(cái)經(jīng)報(bào)道，也可以不看焦點(diǎn)訪談，如果你不是做石油和外匯的，甚至你都可以不去管類似9.11事件和中東局勢(shì)。 2、不要輕易相信和約或...2009-01-31

人力資源經(jīng)驗(yàn)分享之調(diào)動(dòng)員工積極性秘笈

“如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？”相信這是困擾不少銷售經(jīng)理的問(wèn)題。真正的員工積極性是從他們對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)和成就動(dòng)機(jī)上得來(lái)的。根據(jù)我的了解，我給出幾點(diǎn)建議。使員工時(shí)刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。一般情況下，銷售人員最明白晰自己職責(zé)的時(shí)候是剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候...2009-01-31

人力資源經(jīng)驗(yàn)分享之快速培養(yǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者

在大中華區(qū) 、新加坡及其它東南亞國(guó)家， “后備領(lǐng)導(dǎo)人才”是彌足珍貴而且匱乏的。在這一地區(qū)經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司普遍認(rèn)為，當(dāng)?shù)厝狈邆湟欢芰�、可為公司增效的本土領(lǐng)導(dǎo)者，而這一問(wèn)題正快速成為他們迫在眉睫的人力資本管理問(wèn)題之一。對(duì)于這些公司來(lái)說(shuō)，有限的領(lǐng)...2009-01-23

09年人力資源經(jīng)驗(yàn)分享之鼓舞員工士氣的秘密

保持員工積極性高漲的武器看來(lái)很簡(jiǎn)單：讓員工感到滿意和被尊重的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)需要的行為及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工進(jìn)行合理的回報(bào)。但是，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，這對(duì)企業(yè)的管理基礎(chǔ)和水平的要求非常高，需要長(zhǎng)期的摸索和修煉，并持之以恒。神奇的企業(yè)文化對(duì)十年...2009-01-20

人力資源經(jīng)驗(yàn)分享之鼓舞員工士氣的秘密

保持員工積極性高漲的武器看來(lái)很簡(jiǎn)單：讓員工感到滿意和被尊重的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)需要的行為及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工進(jìn)行合理的回報(bào)。但是，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，這對(duì)企業(yè)的管理基礎(chǔ)和水平的要求非常高，需要長(zhǎng)期的摸索和修煉，并持之以恒。神奇的企業(yè)文化對(duì)十年...2009-01-19

09年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)分享之海外企業(yè)過(guò)冬術(shù)

八年前，網(wǎng)絡(luò)泡沫破碎后的市場(chǎng)蕭條和人員縮減，使IT人員的工作士氣普遍低落……這種陰影長(zhǎng)達(dá)半年之久。八年后的今天，席卷而來(lái)的華爾街金融風(fēng)暴，又帶來(lái)了同樣的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)放緩時(shí)期的人力資源管理，不只是簡(jiǎn)單地精簡(jiǎn)人員。然而，什么樣的方式可以幫助企業(yè)過(guò)冬...2009-01-12

09年人力資源經(jīng)驗(yàn)分享之操作“企業(yè)文化”的妙訣

許多企業(yè)家都被搞糊涂了，媒體一會(huì)倡導(dǎo)CI戰(zhàn)略，一會(huì)建議大搞企業(yè)文化，兩件事情都十分緊要，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，似乎誰(shuí)要是不搞企業(yè)文化和CI戰(zhàn)略，企業(yè)就有立即關(guān)閉的危險(xiǎn)，可是企業(yè)家真想搞搞企業(yè)文化和CI戰(zhàn)略時(shí)，又無(wú)從下手。在此我特別向大家介紹一些...2009-01-12

09年人力資源經(jīng)驗(yàn)分享之六招戰(zhàn)勝裁員焦慮癥

降薪、裁員這樣的詞語(yǔ)，在每個(gè)職場(chǎng)人的大腦里，原本就容易觸動(dòng)管理生存恐懼感的神經(jīng)區(qū)域。在這場(chǎng)金融海嘯里，這種恐懼更被放大。那么恐懼真是一無(wú)是處嗎？當(dāng)然不是�？謶智榫w是驅(qū)動(dòng)人類去檢討有什么事影響到了生存，于是可以迅速調(diào)整學(xué)習(xí)。國(guó)際油價(jià)都降到40美...2009-01-12

09年人力資源經(jīng)驗(yàn)：優(yōu)秀薪酬方案的原則

設(shè)計(jì)薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵(lì)限度原則、適應(yīng)需求原則。以下逐一進(jìn)行分析和探討。一、公平性原則 1、對(duì)內(nèi)公平（1）員工工作努力，所作貢獻(xiàn)，取得業(yè)績(jī)與所獲得報(bào)酬對(duì)等；（2）與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之...2008-11-21

09年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)：從墨子思想看團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧

“企”字由“人”和“止”組成，企業(yè)無(wú)“人”則“止”。可見(jiàn)：“人”是企業(yè)的第一要素！而毛主席說(shuō)：有人群的地方則一定有左中右。在企業(yè)內(nèi)部，復(fù)雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又是一門重要的管理藝術(shù)。松下幸之助有句名言：...2008-11-21

09年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)：職業(yè)新人的成功超級(jí)晉升術(shù)

是不是煩透了朝九晚五千篇一律的工作？每次有人問(wèn)我：“什么才稱得上最可靠的成功之道?“我總是建議他們，首先必須做個(gè)好雇員。為什么？?jī)蓚€(gè)理由： 1、每份工作終將為你贏得應(yīng)有的認(rèn)可、金錢和自尊，生活因此而變得精彩紛呈； 2、一個(gè)好雇員在靜心等待金錢、...2008-11-21

人力資源經(jīng)驗(yàn)分享：招聘，原來(lái)不是那么簡(jiǎn)單

如果有人告訴我“招聘，很簡(jiǎn)單！”時(shí)，我會(huì)告訴他“那僅是你的理解！”從事人力資源管理工作多年，人才招聘一直在我心中占著很重要的一個(gè)席位，這還得從我第一次參加招聘會(huì)開(kāi)始說(shuō)起。還記得在90年初，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)來(lái)到了廣東尋找一片屬于自己的天地，經(jīng)過(guò)層層面試...2008-08-11

經(jīng)驗(yàn)分享　辭退員工的前前后后

在企業(yè)的人事管理系統(tǒng)中，員工的辭退是個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是不容易處理的一個(gè)環(huán)節(jié)。招聘新員工可以按照程序一步步的走，但是辭退員工可能就沒(méi)這么輕松了，若是被辭退的員工都像當(dāng)初招聘進(jìn)來(lái)那般乖乖聽(tīng)話，那這事就簡(jiǎn)單了。畢竟，辭退對(duì)員工來(lái)說(shuō)多多少少有些傷害...2008-07-29